Um das Unternehmenswachstum aufrechtzuerhalten, stehen Finanzberater häufig vor einem Dilemma: Um sich auf das zu konzentrieren, was sie ursprünglich zu diesem Beruf geführt hat – etwa die Finanzplanung –, müssen sie oft zunächst umfangreiche Geschäftsentwicklung betreiben. Marketingaktivitäten wie Markenentwicklung, Veranstaltungsplanung und Content material-Strategie erfordern häufig Fähigkeiten, die über das typische Fachwissen und Interesse der Berater hinausgehen. Selbst für diejenigen, die sich für Advertising interessieren, kann es schwierig sein, sich die Zeit zu nehmen, es intestine zu machen. Daher kann die Auslagerung von Teilen – oder sogar der gesamten – einer Marketingstrategie eine äußerst effektive Lösung sein. Angesichts der Vielzahl möglicher Lösungen kann es jedoch schwierig sein, zu wissen, wo man anfangen soll.
Als Ausgangspunkt kann es von Vorteil sein, die große Vielfalt an Marketingaufgaben zu verstehen, die ausgelagert werden können. Berater könnten unter anderem die Auslagerung von Rollen wie Social-Media-Administration, Suchmaschinenoptimierung, Webentwicklung, Eventmanagement und Leistungsanalyse in Betracht ziehen. Die Überprüfung sowohl aktueller Marketingbemühungen als auch angestrebter Ziele für die Kundenbindung kann Beratern dabei helfen, herauszufinden, wo Outsourcing den größten Mehrwert bieten kann.
Von dort aus müssen Berater möglicherweise überlegen, an wen sie auslagern möchten. Für schnelle Aufgaben ist möglicherweise nur ein temporärer Auftragnehmer von Plattformen wie Fiverr oder Upwork erforderlich. Bei komplexeren Anforderungen wie Strategie- und Markenentwicklung kann es jedoch von jemandem mit Branchenkenntnissen profitieren, der ein tieferes Verständnis mit weniger erforderlichen Überarbeitungen gewährleistet. Berater möchten möglicherweise auch den Kommunikationsstil und die Marketingphilosophie eines Auftragnehmers berücksichtigen, um die Kompatibilität mit den Werten des Unternehmens zu beurteilen.
Sobald ein Auftragnehmer oder ein Unternehmen eingestellt wurde, können Berater dabei helfen, die Voraussetzungen für den Erfolg zu schaffen, indem sie die wichtigsten Stakeholder identifizieren und sich auf klare Erfolgsdefinitionen einigen. Die Bereitstellung von Beispielen für effektives Advertising, bestehender Richtlinien und eines Zeitplans für die Ergebnisse kann eine solide Grundlage schaffen. Und sobald die Arbeit voranschreitet, kann die Aufrechterhaltung einer offenen Kommunikationslinie – über E-Mail und Videoanrufe – den Suggestions-Austausch unterstützen, der den Auftragnehmern hilft, sich im Laufe der Zeit an den Stil und die Stimme des Unternehmens anzupassen. Langfristig lässt sich der Erfolg nicht nur an den langfristigen Kampagnenergebnissen messen, sondern auch an der kulturellen Passung und den strategischen Erkenntnissen, die der Marketingpartner in das Unternehmen einbringt.
Letztendlich ist der entscheidende Punkt, dass die Zusammenarbeit mit einem kompetenten Auftragnehmer oder einer Agentur sowohl für den Berater als auch für den Auftragnehmer eine Win-Win-State of affairs sein kann. Indem Beratern die Möglichkeit gegeben wird, sich auf den Kundenservice und Kerngeschäftsfunktionen zu konzentrieren, können Auftragnehmer ihr Fachwissen einsetzen, was oft zu effektiveren Marketingergebnissen führt, als ein Berater allein erreichen könnte. Diese Zusammenarbeit verbessert nicht nur die Marketingbemühungen des Unternehmens, sondern ermöglicht es dem Berater auch, Zeit und Energie dort einzusetzen, wo es am wirkungsvollsten ist, was das Wachstum vorantreibt und stärkere Kundenbeziehungen fördert. Und mit der richtigen Lösung können die Erkenntnisse eines ausgelagerten Companions dazu beitragen, die Marke des Unternehmens zu stärken, es effektiver in einem wettbewerbsintensiven Markt zu positionieren und den langfristigen Erfolg zu unterstützen!
