Ein unbekannter Weg übte für sie schon immer einen Reiz aus.
Obwohl es in den 50er Jahren für ein Mädchen aus Kansas Metropolis ungewöhnlich conflict, an der Ostküste zu studieren, ging sie das Risiko trotzdem ein.
Nach ihrem ersten Jahr am Manhattanville Faculty im Jahr 1952 startete sie ihre Karriere durch und sicherte sich eine Stelle bei Merrill Lynch als Assistentin des Leiters der neu geschaffenen Außenabteilung, womit sie eine der ersten Frauen an der Wall Avenue wurde.
Als ob das nicht genug wäre, besuchte sie auch Abendkurse.
Ein Jahr später erkrankte ihr Vater und sie zog zurück nach Kansas Metropolis. Sie blieb mit Merrill Lynch in Kontakt und arbeitete im örtlichen Büro.
1957 ergriff sie die Gelegenheit, nach New York zurück versetzt zu werden. Bald nach ihrer Rückkehr trotzte sie erneut allen Widrigkeiten. 1960 kündigte sie, entgegen den Bemerkungen der Personalabteilung, „Frauen ins Ausland zu schicken, sei für Merrill Lynch ein zu großes Risiko“. Sie bezahlte ihre Reise nach Beirut selbst und zwang die Personalabteilung, ihre Entschlossenheit anzuerkennen. Sie wurde sofort von Merrill Lynch Worldwide eingestellt und conflict die erste Frau, die in den Büros in Beirut und London arbeitete.
Sie wurde 1970 die erste weibliche Partnerin des zweiten Hedgefonds in New York, Boettcher & Firm.
Ihre Karriere änderte sich 1972, nachdem ein Echo aus ihrer Kindheit zu laut wurde, um es zu ignorieren. Da ihr Großvater ein prominenter Politiker conflict, conflict soziale Verantwortung immer in ihrem Hinterkopf. Beim Rockefeller Brothers Fund (RBF) begann sie, sich für die Verbesserung des wirtschaftlichen Standing von Frauen einzusetzen.
Das ist Michaela Walsh, Nonkonformistin, Visionärin, „Unruhestifterin“ und Gründerin von Ladies’s World Banking (WWB).
Im Jahr 1975 kam es zur ersten Weltfrauenkonferenz in Mexiko-Stadt. Als Vertreterin von RBF nahm Michaelas Imaginative and prescient für Veränderung dort Gestalt an, nachdem sie unglaubliche Persönlichkeiten kennengelernt hatte, wie die kenianische Unternehmerin und Bankerin Mary Okelo, die indische Genossenschaftsorganisatorin (SEWA) und Gandhianerin Ela Bhatt sowie die ghanaische Geschäftsfrau und Mikrokredit-Pionierin Esther Ocloo. Ihr gemeinsamer Glaube an die Macht der Frauen conflict spürbar und ihre Kameradschaft conflict quick augenblicklich da.
Michaela brachte ihre Erfahrung aus der Finanzbranche mit, während die anderen den Entwicklungsraum und regionale Perspektiven einbrachten. In Michaelas Augen gibt es nicht die eine „Bienenkönigin“ und die Fülle der unterschiedlichen Perspektiven, denen sie vertraute, gepaart mit der Atmosphäre der Konferenz waren der perfekte Sturm für etwas Revolutionäres.
„Für diese erste Konferenz gab es keine festgelegte Tagesordnung, aber man ging von Raum zu Raum und immer geschah etwas Außergewöhnliches. Diese beiden Frauen waren es, die die Konferenz in den vom Militär geliehenen Räumlichkeiten organisierten, und diese ‚magischen Treffen‘ fanden einfach immer wieder statt.“
Nur ein Jahr vor der Konferenz durften Frauen in den USA ohne die Unterschrift ihres Ehemannes kein eigenes Giro- oder Sparkonto haben. Dieses Grundrecht wurde erst 1981 in Indien und 1985 in Ghana legalisiert. Als draußen ein Regenschauer nachließ, sah Michaela eine Lichtung, indem sie den Establishment in Frage stellte. Sie stand auf und erklärte: „Frauen müssen ihre eigenen Bankkonten besitzen.“ Die Frauen im Raum stimmten vehement zu. Danach strömten Ideen von ihren Kollegen. Diese einfache, aber tiefgründige Aussage legte den Grundstein für etwas Außergewöhnliches – die erste gemeinnützige Organisation, die sich ausschließlich auf die wirtschaftliche Ermächtigung von Frauen durch finanzielle Einbeziehung konzentrierte, beginnend mit der Verpflichtung, Frauen beim Zugang zu Krediten und ihrer finanziellen Zukunft zu helfen.
„Niemand hatte erwartet, dass sich 7.000 Frauen in diesem Raum versammeln würden. Es hat mein Leben verändert und ich habe nie zurückgeblickt.“
Russell Phillips, Vizepräsident des Rockefeller Brothers Fund, sagte: „Michaela kam aus Mexiko-Stadt mit der Idee zurück, eine Artwork Finanzmechanismus zu schaffen, der sich auf Frauen konzentriert, von Frauen organisiert und von Frauen geleitet wird. Ich erinnere mich, dass ich dachte, das sei eine verrückte Idee.“ Und mit dieser verrückten Idee begann die Bewegung, allen Frauen Zugang zu Finanzdienstleistungen zu verschaffen, indem ein globales Netzwerk von unabhängigen Finanzinstituten in Frauenbesitz und unter Frauenleitung aufgebaut wurde, die sich der Unterstützung von Frauen verschrieben haben. Vier Jahre später, am 10. Mai 1979, wurde Ladies's World Banking offiziell gegründet.
Im Laufe des folgenden Jahrzehnts betreute Ladies's World Banking unter Michaelas Präsidentschaft drei internationale Workshops zum Thema Financial institution- und Finanzwesen für Frauen. Zudem baute sie ein globales Netzwerk mit quick 50 Tochtergesellschaften in über 40 Ländern, ein globales Basiskapital von 10 Millionen US-Greenback und ein Gesamtkreditportfolio von über 56.000 Krediten auf und schuf so Chancen für Frauen in Schwellenmärkten.
Im Jahr 1990 übergab sie die Leitung an die zweite Präsidentin von WWB, Nancy Barry, und wurde Ehrenmitglied des Vorstands auf Lebenszeit.
Seitdem hat sich Michaela der Bildung und dem Dienst verschrieben. Von der Pionierarbeit für ein globales Führungsprogramm für junge Frauen am Manhattanville Faculty bis hin zum Vorsitz der UN-Konferenz über effektive Partnerschaften und vielem mehr – ihre Beiträge finden weltweit Anklang. Sie wurde mit prestigeträchtigen Preisen geehrt, wie etwa dem Girl of Imaginative and prescient Award der Nationwide Group for Ladies, der ihr Engagement widerspiegelt, andere zu stärken und nachhaltige Veränderungen herbeizuführen.
„Meine ganze Lebensmotivation bestand darin, den jungen Frauen nach mir das Leben leichter zu machen.“
Michaela verkörperte auf ihrem gesamten Weg unerschütterliche Integrität, schätzte stets die Zusammenarbeit und würdigte ihren gemeinsamen Antrieb durch Mitvisionäre wie Lilia Clemente, Deanna Rosenwig, Mary Okelo, Ela Bhatt und Esther Ocloo. Sie glaubt an die Kraft der Einheit, um Veränderungen herbeizuführen, und betont, wie wichtig es ist, trotz Herausforderungen Integrität zu bewahren. Während Ladies's World Banking (WWB) seit Michaelas ursprünglicher Imaginative and prescient gewachsen ist und sich angepasst hat, indem es Führungs- und Diversitätsprogramme eingeführt und gleichzeitig einen Vermögensverwaltungszweig gegründet hat, ist sie weiterhin eine Verfechterin dafür geblieben, dass es weiterhin ein Kern unserer Mission bleibt, Frauen im Finanzwesen zu unterstützen. Allein im letzten Jahrzehnt hat sie erfolgreich die Entwicklung eines universitätsakkreditierten Führungskurses vorangetrieben, von dem 25.000 junge Studentinnen profitierten, die von den Mitgliedern des Ladies's World Banking World Community ausgewählt wurden.
Michaelas Abenteuergeist inspiriert weiterhin die Menschen um sie herum. Wenn sie über die sich entwickelnde Landschaft der Geschlechtergleichstellung nachdenkt, strahlt sie Optimismus aus und bemerkt die sich erweiternden Horizonte für Frauen und die Versprechen, die sie für die Zukunft bieten. Sie stellt stolz fest, dass seit 1975 nur wenige globale Institutionen Bestand hatten – ein Beweis für den Pioniergeist von WWB und seine anhaltende Bedeutung im Streben nach wirtschaftlicher Ermächtigung von Frauen. Für Michaela steht die Zusammenarbeit an erster Stelle – ein Prinzip, das entscheidend dazu beigetragen hat, WWB zu der angesehenen Establishment zu machen, die es heute ist.
„Wurzeln sind wirklich wichtig, und WWB hat diese geschaffen“, sagt Michaela. „Ich hatte die Imaginative and prescient, dass Frauen ihre eigenen Bankdienstleistungen und Unternehmen besitzen. WWB hat Frauen in der formellen Wirtschaft finanziellen Zugang verschafft, und das zu einer Zeit, als so wenige Frauen darin tätig waren. Ich habe den Bus gefahren, aber ich hätte WWB nicht allein gründen können. Es conflict wirklich eine Bewegung von Frauen für Frauen.“
Ladies’s World Banking hat das Leben von Millionen von Frauen verändert, ihre Haushalte, Unternehmen und Gemeinschaften umgestaltet und durch finanzielle Inklusion weltweit ein integratives Wachstum vorangetrieben.
Heute setzen wir mithilfe unserer anspruchsvollen Markt- und Verbraucherforschung Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen um, um politisches Engagement und digitale Finanzlösungen zu entwickeln und zu fördern (Lesen Sie hier Blancas Geschichte), Führungsprogramme am Arbeitsplatz und Gender-Lens-Investing.
Helfen Sie uns, die quick eine Milliarde Frauen immer noch vom formellen Finanzsystem ausgeschlossen. Jetzt spenden.
