Um das 45-jährige Jubiläum von Ladies's World Banking zu feiern, präsentieren wir die Stimmen von Einzelpersonen aus der ganzen Welt, die die Reise von Ladies's World Banking seit ihrer Gründung im Jahr 1979 bei der Fee on the Standing of Ladies bis heute geprägt und berührt haben!
Dies sind Geschichten aus der gesamten Reichweite von Ladies's World Banking, von den Frauen, denen wir dienen, und unseren Kunden bis hin zu Verbündeten und Frauen in Führungspositionen, die zur wirtschaftlichen Stärkung und finanziellen Inklusion von Frauen beigetragen haben.
In der Welt der finanziellen Inklusion sind nur wenige Geschichten so eng mit Erbe und Familie verknüpft wie die von Dr. Mercedes Canalda, einer früheren langjährigen Vorstandsvorsitzenden von Ladies's World Banking, und ihrer Tochter Meky Canalda de Beras Goico. Gemeinsam haben sie Banco aufgebaut ADOPEMein bahnbrechendes Finanzinstitut in der Dominikanischen Republik, das sich auf die Stärkung der am stärksten gefährdeten Frauen und Kleinstunternehmer des Landes konzentriert.
Dieses Engagement erstreckt sich über Jahrzehnte, von der Gründung der Asociación Dominica para el Desarrollo de la Mujer (ADOPEM) im Jahr 1982 bis zu ihrer Umwandlung in die Banco ADOPEM im Jahr 2004. Die Bindung zwischen Mutter und Tochter ist der rote Faden, der sich durch diese transformative Reise zieht Jede von ihnen bringt ihre eigene Imaginative and prescient und Führung mit, um Dr. Canaldas Arbeit fortzuführen. Ihre Führung hat die Finanzlandschaft für Tausende verändert und die dauerhafte Macht der Familienwerte in geschäftlicher und sozialer Hinsicht demonstriert.
Eine gemeinsame Imaginative and prescient: Von der NGO zur Financial institution
Dr. Mercedes Canaldas Reise in die Mikrofinanzierung begann mit einer eklatanten Lücke: In der Dominikanischen Republik stellten Frauen 50 % der Bevölkerung, aber 70 % der Armen des Landes. Sie waren mit systemischen Hindernissen für den Zugang zu Finanzdienstleistungen und einer höheren Arbeitslosenquote konfrontiert – 29 % bei Frauen gegenüber 11 % bei Männern. Als Mutter und Anwältin erkannte Dr. Canalda, dass wirtschaftliche Stärkung der Schlüssel zum Aufbau einer gerechteren Gesellschaft ist.
1982 gründete Dr. Canalda zusammen mit einer Gruppe berufstätiger Frauen ADOPEM, eine NGO, die sich der Bereitstellung von Finanzbildung und Kleinkrediten für Frauen in Armut widmet. Das Ziel battle einfach, aber transformativ: Frauen mit den Werkzeugen auszustatten, die sie brauchten, um Unternehmen aufzubauen, ihre Familien zu unterstützen und den Teufelskreis der Armut zu durchbrechen. Im selben Jahr wurden sie außerdem eines der ersten vier International Community-Mitglieder von Ladies's World Banking Banco W., Freunde des Frauen-WeltbankwesensUnd Kenia Ladies Microfinance Financial institution.
Als ADOPEM im Jahr 2004 in Banco ADOPEM überging, sah sich Dr. Canalda dem wachsenden Druck der Kommerzialisierung der Mikrofinanzierung ausgesetzt. Im Jahr 2010 beobachtete Ladies's World Banking aufgrund dieses Drucks im Mikrofinanzsektor einen besorgniserregenden Pattern. Einerseits battle es eine aufregende Zeit, da sich viele Mikrofinanzinstitute dafür entschieden, regulierte Finanzdienstleister zu werden. Zu diesem Zweck holten sie externes Kapital und neue Aktionäre ein, wobei die Aufsichtsbehörden häufig eine erhebliche Kapitalbeschaffung vorsahen, insbesondere um Kundenspareinlagen entgegenzunehmen – ein wichtiger strategischer Beweggrund für diese Veränderungen. Unsere strenge Bewertung von 39 Mikrofinanzinstituten, darunter Banco ADOPEM, die sich dieser Transformation unterziehen, ergab jedoch besorgniserregende Muster. Zum Zeitpunkt dieser Entscheidungen waren durchschnittlich 86 % der Kunden Frauen. Innerhalb von vier Jahren sank dieser Wert auf nur noch 59 %, nachdem neue Aktionäre und Kapital hinzukamen. Noch alarmierender waren die Auswirkungen auf die Führung: Wenn eine Frau zum Zeitpunkt der Transformation als CEO oder Vorstandsvorsitzende fungierte, wurde sie häufig ersetzt, was zu weniger vielfältigen und überwiegend männlichen Führungsstrukturen führte. Als Verfechter der finanziellen Inklusion und langjähriges Netzwerkmitglied bildete Dr. Canalda eine Ausnahme und blieb auf Kurs. Dank ihrer Führung konnte die Banco ADOPEM die Zahl ihrer weiblichen Kunden um 62 % steigern, wobei Frauen 77 % des gesamten Kundenstamms der Financial institution ausmachen – ein Beweis dafür, dass Mission und Wachstum nebeneinander bestehen können. Dieser besorgniserregende Pattern und das Beispiel der Banco ADOPEM inspirierten zur Gründung von Vermögensverwaltung von Ladies's World Banking und eine Verpflichtung, in Institutionen zu investieren, die der Geschlechtervielfalt Priorität einräumen und den Wert von Frauen im Finanzdienstleistungssektor anerkennen.
Das Sparprogramm für Mía-Mädchen: Stärkung der nächsten Era
Eines der bleibenden Vermächtnisse von Dr. Canalda ist das Mía-Mädchensparprogramm. Es wurde 2008 mit Ladies's World Banking eröffnet und battle das erste Jugendsparkonto bei einer Mikrofinanzinstitution in der Karibik. Ziel der Initiative battle es, die Finanzkompetenz zu fördern und junge Mädchen zu ermutigen, für ihre Zukunft zu sparen. Das Programm begann mit 15.000 Mädchen, von denen einige erst sieben Jahre alt waren, und wuchs schnell, da die Mädchen ihre Konten Cuenta Mía (Mein Konto) nannten. Viele äußerten den Wunsch, für Bildung und persönliches Wachstum zu sparen.
Das Mía-Programm hatte eine tiefgreifende Wirkung, die über die Mädchen selbst hinausging. Nach fünf Jahren ergab eine Auswertung, dass Mía-Familien ihre Bankgeschäfte an die Banco ADOPEM übertrugen und im Vergleich zum allgemeinen Kundenstamm höhere Ersparnisse und bessere Kreditrückzahlungsraten aufwiesen. Bemerkenswert ist, dass die Kundenbindungsrate der Mía-Familien bei 82 % lag und damit den Durchschnitt der Financial institution von 77 % übertraf. Dieses Programm verkörperte Dr. Canaldas Überzeugung, durch finanzielle Stärkung einen Generationswechsel herbeizuführen.
Die Reise einer Tochter: Lernen und Führen
Meky Canalda de Beras Goico wuchs mit der Imaginative and prescient ihrer Mutter für gesellschaftlichen Wandel und die Stärkung der Frauen auf. „Bei Mama ging es immer um Mut, Kreativität und Belastbarkeit“, sagt Meky. Zu sehen, wie ihre Mutter die finanzielle Inklusion von Frauen veränderte, hinterließ bei Meky einen bleibenden Eindruck. Sie wusste immer, dass sie einen Beitrag für die Sache leisten und, was noch wichtiger ist, sie erweitern wollte.
Meky kam in einem entscheidenden Second zu Banco ADOPEM – als die Financial institution sich von einer kleinen NGO zu einem regulierten Finanzunternehmen wandelte. Trotz ihres Erfolgs bei der Zentralbank fühlte sich Meky berufen, zu der Mission zurückzukehren, die ihre Kindheit geprägt hatte.
Der Übergang zu einer regulierten Establishment battle eine Herausforderung und erforderte eine sorgfältige Stability zwischen Wachstum und sozialer Verantwortung. Meky nutzte sowohl ihre formale Ausbildung als auch die von ihrer Mutter vermittelten Werte sowie verschiedene Lehren aus den Führungsprogrammen von Ladies's World Banking, um die Financial institution durch diese Veränderungen zu führen.
Die Zukunft der Banco ADOPEM: Finanzielle Inklusion als Familienmission
Heute ist Banco ADOPEM unter Mekys Führung als Government President ein Eckpfeiler der finanziellen Inklusion in der Dominikanischen Republik. Mit 492.431 Kunden, 1.405 Mitarbeitern und 73 Filialen bietet die Financial institution weiterhin wichtige Finanzdienstleistungen für Unternehmerinnen an. Sein Kreditportfolio beläuft sich auf über 153 Millionen US-Greenback, mit einem durchschnittlichen Kreditvolumen von 1.064 US-Greenback.
Die Partnerschaft mit die BBVA Microfinance Basis (BBVAMF)Die 2012 gegründete Banco ADOPEM hat es der Banco ADOPEM ermöglicht, moderne Technologie und Managementpraktiken zu integrieren und gleichzeitig ihrer Mission treu zu bleiben. Diese Zusammenarbeit hat maßgeblich dazu beigetragen, den vielfältigen Bedürfnissen kleiner und mittlerer Unternehmen, insbesondere von Frauen geführter Unternehmen, gerecht zu werden.
Einer der wichtigsten Erfolgsindikatoren ist dies 60 % der von der Banco ADOPEM betreuten Unternehmer sind innerhalb von fünf Jahren der Armut entkommenDies zeigt die tiefgreifende Wirkung der Arbeit der Financial institution.
Meky ist sich der bevorstehenden Herausforderungen bewusst, insbesondere der Bewältigung der Risiken einer Überschuldung und der Sicherstellung, dass die Financial institution Kunden in den am stärksten marginalisierten Gemeinschaften erreicht. Dennoch konzentriert sie sich weiterhin darauf, das Erbe ihrer Mutter fortzuführen. „In der Zukunft geht es um Effizienz und Innovation, aber auch darum, unseren Kunden zuzuhören und unsere Dienstleistungen an ihre sich ändernden Bedürfnisse anzupassen“, sagt Meky.
Vermächtnis, Führung und Familie: Die Canalda-Geschichte
Sowohl für Dr. Canalda als auch für Meky steht die Familie im Mittelpunkt ihrer Führungsphilosophie. Dr. Canalda sieht ihr Vermächtnis als ein Erbe der Einheit, des Respekts und der Verpflichtung gegenüber Werten. „Bei Führung geht es darum, Dinge intestine zu machen, mit Mut und Kreativität“, sagt sie. „Aber vor allem geht es darum, seinen Werten treu zu bleiben – Werten, die auch lange nach unserem Tod bestehen bleiben.“
Meky denkt über den unermüdlichen Drang ihrer Mutter nach Innovation nach: „Mama ist immer einen Schritt voraus und fragt sich immer: ‚Wie können wir das besser machen?‘“ Meky nimmt diese Herausforderung jeden Tag an und strebt danach, die Imaginative and prescient ihrer Mutter zu verbessern.
Gemeinsam haben Dr. Canalda und Meky nicht nur ein florierendes Finanzinstitut aufgebaut, sondern auch ein Vermächtnis, das das Leben der Frauen in der Dominikanischen Republik auch in den kommenden Generationen prägen wird. Ihre Arbeit ist ein Beweis für die Macht der Familie, die Bedeutung der finanziellen Eingliederung von Frauen und die nachhaltige Wirkung visionärer Führung.
Ladies's World Banking widmet sich der wirtschaftlichen Stärkung durch finanzielle Inklusion für die quick eine Milliarde Frauen auf der Welt, die keinen oder nur begrenzten Zugang zu formellen Finanzdienstleistungen haben. Mithilfe unserer anspruchsvollen Markt- und Verbraucherforschung setzen wir Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen um, um politisches Engagement, digitale Finanzlösungen, Programme für Führungskräfte am Arbeitsplatz und Investitionen aus der Geschlechterperspektive zu entwickeln und zu fördern.
Im Rahmen unserer aktuellen Strategie haben wir dazu beigetragen, 37 Millionen Frauen in Schwellenländern – bis 2027 sollen es 100 Millionen sein – Zugang und Nutzung von Finanzprodukten und -dienstleistungen zu ermöglichen, die das Leben, die Haushalte, Unternehmen und Gemeinschaften von Frauen verändern und weltweit ein integratives Wachstum vorantreiben .
Helfen Sie uns, die quick eine Milliarde Frauen zu erreichen, die immer noch vom formellen Finanzsystem ausgeschlossen sind. Jetzt spenden.
