Der Bericht zeigt jedoch, dass dies bei der eigenen Umfrage von MNP nicht ungewöhnlich ist, dass 64% des kanadischen Unternehmens keinen Nachfolgeplan haben und nur 8,5% klare, umsetzbare Ziele für den Übergang des Geschäfts haben.
„Nachfolgeplanung geht es nicht nur um den Übergang. Es ist eine Gelegenheit, sicherzustellen, dass unabhängige Unternehmen in der Gemeinde bleiben, die lokalen Wirtschaft stärken, Arbeitsplätze schützen und langfristig Wohlstand vorantreiben“, sagte Kerry Smith, nationaler Leiter des Familienbüros bei MNP LLP. „Ob durch Familienfolge, Mitarbeiterbesitz oder Vertrieb von Drittanbietern, eine intestine ausgearbeitete Nachfolgestrategie sichert sowohl wirtschaftliche Belastbarkeit als auch kanadische Souveränität.“
Laut Smith werden die Besitzerpläne für Mitarbeiter (ESPs) und die Gewinnbeteiligungspläne für Mitarbeiter (EPSPs) nicht genutzt, bieten jedoch eine klare Möglichkeit, das Eigentum an einem Unternehmen zu übergehen.
„ESOPS und EPSPs können strukturierte Wege für den Eigentümerübergang bieten und gleichzeitig Unternehmen in ihren Gemeinden verwurzeln“, erklärte Smith. „Für Babyboomer -Geschäftsinhaber konfrontiert RuhestandDiese Instruments bieten ein Mittel, um sicherzustellen, dass ihre Unternehmen weiterhin gedeihen, und ermöglichen den Mitarbeitern gleichzeitig, Wohlstand aufzubauen und in den Erfolg des Unternehmens zu investieren. “
Die Forschung von MNP ergab, dass 48% der Geschäftsinhaber zuversichtlich sind, dass der Nettowert ihres Unternehmens mit ihren Alterszielen übereinstimmt, aber keine professionellen Beratung beantragt hat, um dies zu bestätigen.
