Viele Menschen glauben, dass die Gründung eines Kleinunternehmens der Weg zu finanzieller Stabilität, persönlicher Erfüllung und Unabhängigkeit ist. Viele aufstrebende Firmeninhaber und Unternehmer lassen sich jedoch von weit verbreiteten Überzeugungen beeinflussen, die ihr Urteilsvermögen trüben und ihre Entscheidungsfindung beeinflussen können. Diese Vorstellungen können irrationale Erwartungen und in bestimmten Situationen erhebliche Hindernisse hervorrufen.
Um die Schwierigkeiten, die mit der Führung eines Kleinunternehmens verbunden sind, erfolgreich zu meistern, muss man diese Überzeugungen erkennen und widerlegen. In diesem Artikel werden wir uns sechs häufige Missverständnisse über die Führung eines Kleinunternehmens ansehen und Einblicke und Erklärungen liefern, die Ihnen helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen und realistische Ziele für Ihre unternehmerischen Bemühungen zu setzen.
Sechs Mythen über das Führen eines Kleinunternehmens
Viele Menschen träumen von einem eigenen Kleinunternehmen. Sie sind angelockt von der Vorstellung, ihr eigener Chef zu sein, einer Leidenschaft als Beruf nachzugehen oder schneller finanziell unabhängig zu werden. Doch häufig lassen sich angehende Unternehmer und Geschäftsinhaber von Angst, Unsicherheit und weit verbreiteten Missverständnissen zurückhalten. Bevor Sie Ihren Traum vom eigenen Unternehmen aufgeben, sollten Sie diese sechs verbreiteten Mythen über den Einstieg ins Geschäft bedenken:
Mythos Nr. 1: Nur junge Leute können ein Unternehmen gründen
Es stimmt zwar, dass Mark Zuckerberg Fb mit 19 Jahren gründete und Steve Jobs erst 21 battle, als er Apple gründete, aber die meisten Unternehmer starten ihre Ideen für kleine Unternehmen aus der Storage ihrer Eltern als Schüler oder Studenten. Tatsächlich ist das Durchschnittsalter erfolgreicher Begin-up Gründer sind laut Harvard Enterprise Evaluate 45 Jahre alt. Tatsächlich gründen viele neue Unternehmer Unternehmen, nachdem sie bereits eine erfolgreiche Karriere als Angestellte hinter sich haben. Aus diesem Grund sollte das Alter niemals ein einschränkender Faktor für die Gründung Ihres Traumunternehmens sein:
- Erfahrung und Weisheit sind wichtig. Wenn Sie bereits seit einiger Zeit im Berufsleben stehen, verfügen Sie wahrscheinlich über Einblicke in Branchentrends, Kenntnisse in der Bereitstellung von Kundenservice und Managementfähigkeiten, die Ihnen dabei helfen werden, Ihr eigenes Unternehmen erfolgreich zu führen.
- Finanzielle Stabilität und ausreichende Mittel geben Ihnen eine solide Grundlage für die Übernahme gewisser Risiken. Wenn Sie ein älterer Unternehmer sind, verfügen Sie wahrscheinlich über eine größere finanzielle Stabilität und Ersparnisse als jüngere Kollegen, die Ihnen helfen, eine Unternehmensgründung zu finanzieren oder die ersten Monate mit wenig oder keinem Gewinn zu überstehen. Außerdem kann Ihnen Ihre längere Kredithistorie dabei helfen, erfolgreich Kredite für Kleinunternehmen zu beantragen.
- Etablierte Geschäftsverbindungen und Netzwerke verschaffen bei der Gründung eines neuen Unternehmens einen Wettbewerbsvorteil. Möglicherweise haben Sie bereits Kontakte zu anderen Fachleuten in der Branche und potenziellen Kunden.
- Belastbarkeit und Flexibilität tragen wesentlich zum Erfolg bei. Während junge Menschen viel Energie für die Gründung eines Startups mitbringen, haben Unternehmer mit längerer Berufserfahrung die Belastbarkeit und Anpassungsfähigkeit entwickelt, ihre Erwartungen und Ansätze anzupassen, wenn eine Idee nicht wie geplant funktioniert.
Mythos Nr. 2: Sie müssen eine originelle Geschäftsidee haben
Es ist zwar leicht, sich der Vorstellung anzuschließen, dass die meisten erfolgreichen Geschäftsinhaber mit einer großen, originellen Idee angefangen haben, aber man muss das Rad nicht neu erfinden, um ein erfolgreiches Startup zu haben. Nehmen wir zum Beispiel Fred Smith, den Gründer von FedEx, der seine Logistikerfahrung beim Marine Corps nutzte, um das zu tun, was andere Spediteure taten, nur besser und schneller. Viele erfolgreiche Geschäftsinhaber steigern ihre Gewinne und Marktanteile, indem sie einen bereits bestehenden Service oder ein bereits bestehendes Produkt verbessern, eine Franchise erwerben oder ein professionelles Unternehmen gründen, bei dem sie bereits vorhandene Systeme und Ressourcen nutzen können.
Sie könnten zum Beispiel Ihr eigenes Steuerberatungsunternehmen gründen, indem Sie sich für Schulungen und Zertifizierungskurse anmelden, Kontakte zu anderen Fachleuten in der gleichen Branche knüpfen oder Branchenmessen besuchen und dann Ihren eigenen Kundenstamm aufbauen, indem Sie zunächst Werbung bei Familie, Freunden und Kollegen machen.
Mythos Nr. 3: Man braucht viel Geld, um ein Unternehmen zu gründen
Während manche angehenden Geschäftsinhaber jahrelang Geld sparen oder nach Angel-Investoren suchen, um ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Weg zu bringen, brauchen Sie nicht viel Geld, um ein neues Unternehmen zu gründen, insbesondere wenn Sie klein und schlank anfangen. So geht's:
- Nutzen Sie das uralte Konzept des Bootstrappingswobei Sie ein Geschäfft eröffnen mit Ihren persönlichen Ersparnissen oder der Einnahmen Sie erwirtschaften Einnahmen aus Ihrem Unternehmen und tragen so zu dessen Wachstum bei, statt sich auf externe Finanzierung zu verlassen.
- Setzen Sie kostenlose bis kostengünstige Marketingstrategien ein wie soziale Medien, E-Mail und Suchmaschinenoptimierung, um Ihre Zielgruppen zu erreichen und neue Kunden zu gewinnen.
- Nutzen Sie die Vorteile kostengünstiger vorhandener Software program Zu Unterstützung Ihre Geschäftsfunktionen, ob das nun ein CRM ist, um Ihren Vertriebstrichter organisiert zu halten, ob Sie ein Berater sind, der Ihre Dienste anpreist oder Steuererklärungssoftware um Ihre Arbeit als CPA zu rationalisieren.
- Beschäftigen Sie Freiberufler und Vertragsarbeiter anstatt Vollzeitmitarbeiter einzustellen, um ohne langfristige finanzielle Verpflichtung auf Spezialkenntnisse zuzugreifen.
- Fangen Sie klein an und skalieren Sie schrittweise. Anstatt in Büroräume zu investieren, arbeiten Sie während Ihres Wachstums von zu Hause aus. Beginnen Sie mit einem minimal lebensfähigen Produkt oder Service, wie z. B. einem Steuerberatungsunternehmen, und lassen Sie Ihr Unternehmen organisch wachsen, anstatt im Voraus große Summen zu investieren.
Mythos Nr. 4: Sie brauchen physische Büroräume
Viele Unternehmer beginnen mit einem Homeoffice, und in unserer Welt nach der Pandemie ist die Fernarbeit die neue Normalität. Tatsächlich ermöglicht Ihnen Cloud-basiertes Computing, von jedem Gerät (ob Laptop computer oder Mobiltelefon) von jedem Ort aus (ob von Ihrem Homeoffice oder einem Café in der Nähe) zu arbeiten. Wenn Sie sich beispielsweise entscheiden, die Steuervorbereitung als Möglichkeit zur Gründung eines eigenen Kleinunternehmens zu prüfen, können Sie Folgendes verwenden: Cloudbasierte Software program zur Steuererklärung um Kunden zu verwalten, Steuern vorzubereiten und diese von überall auf der Welt einzureichen.
Mythos Nr. 5: Sie müssen auf den „perfekten Zeitpunkt“ warten
Es gibt keinen perfekten Zeitpunkt, um ein Unternehmen zu gründen. Tatsächlich kann das Warten auf den richtigen Second dazu führen, dass Sie an Schwung und Leidenschaft verlieren. Es ist wichtig, sich vor Augen zu halten, dass Unsicherheit unvermeidlich ist und dass Sie Fehler machen werden. Aber Sie werden aus den Herausforderungen lernen, denen Sie gegenüberstehen. Es ist wichtig, sich vor Augen zu halten, dass Sie umso mehr Zeit haben, Beziehungen aufzubauen, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auszubauen und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, je früher Sie beginnen.
Mythos Nr. 6: Die Führung Ihres eigenen Unternehmens wird Ihnen jeden Aspekt Ihres Lebens Spaß machen
Ein kleines Unternehmen zu besitzen hat zwar viele Vorteile – Sie haben flexiblere Arbeitszeiten, können selbst bestimmen, welche Artwork von Arbeit Sie für wen erledigen und haben bessere Chancen, Ihr Einkommen zu steigern – aber Unternehmertum ist auch harte Arbeit. Es wird immer notwendige Aufgaben geben, die Ihnen keinen Spaß machen, und das können Aufgaben sein, die Sie automatisieren – wie Terminplanung oder Dokumentenverwaltung.
Und scheuen Sie sich nicht, alle verfügbaren Ressourcen zu nutzen, um die Führung eines Kleinunternehmens zu erleichtern, sei es durch die Inanspruchnahme von Unterstützung durch Ihren lokalen Kleinunternehmer. Betriebswirtschaftslehre Büro oder durch den Erwerb vorhandener Software program und Dienste, die Sie bei Ihrem unternehmerischen Vorhaben unterstützen und zum Begin bereithalten.
Lassen Sie nicht zu, dass gängige Missverständnisse über die Gründung eines Kleinunternehmens Ihren Traum vom Unternehmertum zunichte machen. Wenn Sie Ihre Unternehmensziele mit einer realistischen Einstellung, den richtigen Ressourcen und der Bereitschaft, hart zu arbeiten und anpassungsfähig zu sein, angehen, werden Sie reichlich belohnt, wenn Sie Ihr eigenes finanzielles Schicksal in die Hand nehmen können.
Abschluss
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass jeder aufstrebende oder etablierte Unternehmer die Wahrheiten verstehen muss, die den sechs häufigsten Missverständnissen über die Führung eines Kleinunternehmens zugrunde liegen. Diese Missverständnisse können zu falschen Erwartungen und Schlussfolgerungen führen. Beispiele für diese Irrtümer sind der Glaube, dass Kleinunternehmer die vollständige Kontrolle über ihre Zeit haben, und der Irrglaube, dass die Gründung eines Unternehmens zu sofortigem finanziellen Erfolg führt.
Durch die Beseitigung dieser Missverständnisse können wir uns ein realistischeres und klareres Bild davon machen, was es braucht, um ein erfolgreiches Kleinunternehmen zu führen. Unternehmer mit präzisen Daten können ihre Chancen auf langfristigen Erfolg und Erfüllung in ihren Unternehmungen verbessern, indem sie fundiertere Entscheidungen treffen und zukünftige Herausforderungen besser planen. Die Wahrheit hinter diesen Mythen zu erkennen, gibt Unternehmensleitern nicht nur mehr Macht, sondern führt auch zu erfüllenderen unternehmerischen Unternehmungen.
