Bemerkenswert ist, dass die Umfrage ergab, dass 53 Prozent der kanadischen Kleinunternehmen als Nebenjobs gegründet wurden. Von diesem Zeitpunkt an zu beginnen bedeutet, dass Wachstum, Übergänge und die Entwicklung eines Plans wahrscheinlich eher bruchstückhaft und sporadisch erfolgten, mit der Möglichkeit, dass wichtige Finanzinformationen auf dem Weg verloren gingen. Viele dieser Unternehmen sind aus Begin-ups oder der Gig Economic system hervorgegangen und werden von Unternehmern geführt, die nie eine Enterprise Faculty besucht oder eine formelle Finanzausbildung erhalten haben. Das hat sich in übersetzt eine Reihe von Lücken in der Finanzkompetenz.
Mit Blick auf die Ergebnisse sagt Emmerman, dass er von einigen der größten Cashflow-Bedenken, die in der Umfrage hervorgehoben wurden, ziemlich überrascht conflict. Der Mangel an Notfallfonds, die starke Abhängigkeit von Kreditkarten und die mangelnde Kapazität zur Schuldenverwaltung erwiesen sich allesamt als etwas überraschend.
Mit Blick auf den Stand der Finanzkompetenz betont Emmerman den Bedarf an Bildung. Er plädiert für eine bessere Organisation und Speicherung der Finanzdaten von Unternehmern, damit diese den Zustand ihrer Finanzen besser sehen und erfassen können. Er argumentiert, dass Berater auch eine Schlüsselrolle bei der Schaffung eines Verständnisses für Cashflow, Verbindlichkeiten und Schulden spielen können und auch dafür, wann ein Unternehmer möglicherweise auf Kapital zugreifen muss und welche Mittel ihm dafür zur Verfügung stehen.
Für Berater ist es wichtig zu verstehen, dass 73 Prozent der befragten Unternehmer ihr eigenes Geld für die Gründung ihres Unternehmens verwendeten. Diesen Unternehmern dabei zu helfen, andere Finanzierungsformen zu nutzen, wenn ihr Unternehmen wächst und die Ausgaben steigen, kann entscheidend für ihren langfristigen Erfolg sein.
Emmerman ist davon überzeugt, dass Berater, die mit Unternehmern zusammenarbeiten, von einem Standpunkt der Neugier ausgehen müssen. Berater müssen verstehen, woher diese Kunden kommen, wer sie sind, welchen Hintergrund sie haben und wie ihr Unternehmen an den Ort gelangt ist, an dem es sich befindet. Manchmal haben diese Kunden einen Hintergrund im Finanzwesen oder verfügen über eine fundierte Wissensbasis. Häufig ist dies nicht der Fall. Wenn Sie additionally mit einfachen Fragen zu Ihrer Einstellung zu Finanzen, Ihren Ängsten vor Finanzberichten und den Dingen, die Sie gerne wüssten, beginnen, können Sie die Tür zu einem besseren Gesamtverständnis öffnen.
