Die Gründung eines Beratungsunternehmens kann ein entmutigendes Unterfangen sein, da die Berater erhebliche finanzielle Mittel und Verantwortung übernehmen müssen, ohne Erfolgsgarantien. Angesichts dieser Herausforderungen könnten Berater darüber nachdenken, einen Geschäftspartner zu engagieren, der sowohl die Kosten als auch die Final der Entscheidungsfindung trägt. Durch die Zusammenarbeit mit einem Associate in der Anfangsphase des Unternehmens können Berater von ihrem Geschäftspartner nicht nur profitieren, indem sie jemanden haben, mit dem sie Kosten und Risiken aufteilen können, sondern der ihnen auch als Resonanzboden und strategischer Associate bei allen Höhen und Tiefen der Unternehmensgründung zur Seite steht Geschäft. Obwohl dies eine attraktive Possibility sein kann, ist es wichtig zu erkennen, dass nicht alle Partnerschaften gleich sind und ein Geschäftspartner möglicherweise nicht immer die beste Lösung für Herausforderungen ist, die Berater zu lösen versuchen.
In der 149. Folge von Kitces & Carl sprechen Michael Kitces und der Experte für Kundenkommunikation Carl Richards über die allgemeinen Ängste, mit denen Berater häufig konfrontiert sind, wenn sie einen Geschäftspartner in Betracht ziehen, erkunden different Lösungen, um diese Bedenken auszuräumen, und erläutern, wann eine Zusammenarbeit mit einem anderen Berater sinnvoll sein kann gute Idee.
Für Berater, die über eine Partnerschaft nachdenken, lautet die Schlüsselfrage oft: „Was wollen Sie erreichen?“ Wenn das Hauptanliegen eines Beraters beispielsweise die hohen anfänglichen Betriebskosten sind, möchte er möglicherweise Teillösungen prüfen, um die Emissionspreise zu senken. Berater haben mehr Möglichkeiten als je zuvor, diese Kosten unabhängig anzugehen. Einige dieser Lösungen umfassen teilweise Compliance-, Verwaltungs- und sogar Büroräume, die alle die Kosten erheblich senken und die Vorlaufkosten verwalten können, ohne dass ein Geschäftspartner erforderlich ist.
Ein weiteres häufiges Drawback ist das Gefühl der Einsamkeit und Isolation, das damit einhergeht, „seinen eigenen Schindel aufzuhängen“ und ein Einzelunternehmen zu gründen. In diesem Fall können Berater davon profitieren, „Startgruppen“ über Organisationen wie XYPN oder sogar ihren Dealer/Händler beizutreten, wo sie Ressourcen, Lösungen und Kameradschaft finden können, um eine Gemeinschaft aufzubauen, ohne Eigenkapital zu spalten oder Geschäftsentscheidungen gemeinsam mit einem treffen zu müssen Associate. Auch andere Optionen – etwa Achtsamkeitsübungen oder Lerngruppen – können Beratern dabei helfen, die emotionale Belastung zu bewältigen, die die alleinige Führung eines Unternehmens mit sich bringt.
Es gibt jedoch Zeiten, in denen ein Geschäftspartner für den erfolgreichen Begin eines Unternehmens unerlässlich ist, insbesondere wenn beide Parteien die gleiche Imaginative and prescient und Begeisterung für den Aufbau des Unternehmens teilen. Wenn ihre Imaginative and prescient und Begeisterung übereinstimmen, kann eine Partnerschaft eine starke Kraft für die Zusammenarbeit sein, um langfristig ein florierendes Unternehmen aufzubauen!
Letztendlich ist der entscheidende Punkt, dass es zwar einige Probleme gibt, die mit einem Geschäftspartner gelöst werden können, aber nicht unbedingt alle. Unabhängig davon, ob ein Berater einen Geschäftspartner sucht oder Unterstützung durch Peer-Gruppen und Teildienste findet, kann die Suche nach Gleichgesinnten, die „zusammen an einem Strang ziehen“, den entscheidenden Unterschied bei der Bewältigung des Stresses bei der Gründung und Führung eines erfolgreichen Unternehmens ausmachen!
