„In der Öffentlichkeit bauen“ ist ein allgemeiner Ratschlag für die Bewältigung neuer Herausforderungen – sei es die Veröffentlichung von Inhalten, die Gründung eines Unternehmens oder die Festlegung persönlicher oder beruflicher Ziele –, da öffentliches Engagement Verantwortung und Motivation fördert und dem menschlichen Wunsch Rechnung trägt, Peinlichkeiten zu vermeiden. Obwohl dieser Ansatz effektiv sein kann, bringt er letztlich seine eigenen Schwierigkeiten mit sich; Wenn beispielsweise Anteile öffentlich sind, könnten sich Berater unter Druck gesetzt fühlen, ihre Angebote endlos zu perfektionieren und ihre Zeit und Ressourcen zu stark in Anspruch zu nehmen, bevor sie wissen, was wirklich funktioniert. Alternativ können sie öffentliches Engagement gänzlich vermeiden, um diesem Druck zu entgehen.
In der 148. Folge von Kitces und CarlMichael Kitces und Carl Richards diskutieren darüber, wie Berater, die etwas Neues ausprobieren möchten, mentale Hindernisse überwinden und Maßnahmen ergreifen können … ohne Sie verspüren den Druck, ihre Pläne zuerst öffentlich bekannt zu geben.
Als Ausgangspunkt kann es hilfreich sein, sich daran zu erinnern, dass im Guten wie im Schlechten nur wenige Menschen den frühen öffentlichen Bemühungen einer Individual Aufmerksamkeit schenken. Beispielsweise verbringen Firmeninhaber oft enorm viel Zeit mit Advertising, bevor Empfehlungen oder Interessenten einfließen. Die meisten neuen Angebote verfügen nicht über eine integrierte Zielgruppe. Die Realität ist, dass die Anerkennung für das „neue“ Angebot in den meisten Fällen erst lange nach der Einführung des Angebots eintritt, weshalb wir oft den Satz hören, dass es 10 Jahre dauert, bis es über Nacht zum Erfolg wird. Einerseits kann es sich niederschlagend anfühlen („Was bringt es, wenn es niemanden interessiert?“). Andererseits kann es sich befreiend anfühlen („Ich kann alles bauen, was ich will, und nur wenige werden es bemerken, wenn ich versage.“).
Der Vorteil dieser langsamen Erkennung besteht darin, dass Berater Zeit haben, ihr Produkt zu verfeinern – solange sie damit beginnen. Der Wunsch, ein ausgefeiltes Produkt zu schaffen, das den Wünschen der Kunden entspricht, ist wichtig (und ein Teil dessen, was ein Berater bisher erreicht hat), kann aber Berater auch davon abhalten, überhaupt damit anzufangen. Aus diesem Grund kann es für Berater, die Schwierigkeiten haben, mit der Erstellung einer „Model 0“ zu beginnen, hilfreich sein – eine Model, die mit Blick auf die Veröffentlichung erstellt wurde, aber nicht eine Verpflichtung zu einem finalisierten, perfektionierten Endprodukt. Beispielsweise kann ein Berater, der neue Videoinhalte erstellt, Movies der „Model 0“ aufnehmen, bei denen er sich nicht auf die Perfektionierung von Ton, Licht und anderen Designelementen konzentriert, sondern „einfach“ seine Kamera einschaltet und einem kurzen Skript folgt. Nach der Aufnahme stellen sie möglicherweise fest, dass Model 0 tatsächlich intestine genug für die Veröffentlichung ist! Und einmal „Model 0“ Ist Durch die Beobachtung, wer auftaucht und sich engagiert, kann der Berater darüber informiert werden, was seinem Publikum wirklich am Herzen liegt.
Der entscheidende Punkt ist, dass Berater, wenn sie „einfach“ damit beginnen können, neue Angebote zu iterieren, der Prozess ihrer Veröffentlichung dem Berater Raum gibt, das zu verfeinern, was bei den Kunden wirklich Anklang findet – was letztendlich zu einem großartigen, relevanten Produkt führt!
