Ein Beitrag von Gastblogger Leo E. Strine, Jr.
Ehrgeizige Ziele für Unternehmensemissionen. Zurückgerollt. Zusagen, um Internet Null bis zu einem Zieldatum zu erreichen. Zurückgerollt. Mutige Rhetorik, wenn sie sich Allianzen anschließen, um den Klimawandel und das große Gespräch bei Davos anzugehen. Zurückgerollt. Versprechen zur Reduzierung des Kaufs von Energie auf Kohlenstoffbasis. Zurückgerollt. Zusagen zur Reduzierung der Kredite an Energieprojekten auf Kohlenstoffbasis. Zurückgerollt. Versprechen institutioneller Investoren, die Klimawandelrichtlinien der Gesellschaft für ihre Verstärkungsbemühungen von zentraler Bedeutung zu machen. Zurückgerollt.
Eine Sache, die wir über den Wind wissen: Es bläst nicht die ganze Zeit in die gleiche Richtung
Wie sollten Unternehmensleiter die jüngste Kontroversen über sogenannte „ESG“ und die Berücksichtigung von sozialen und politischen Fragen der Unternehmen ansprechen? Welche Lektionen können Unternehmensleiter aus dem aktuellen Second zurückziehen und in die Praxis umsetzen, um zu vermeiden, wie situative Sykophanten auszusehen, weniger von einer Prinzipienbasis für den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens und mehr durch den Wunsch, sich mit den derzeit mächtigen politischen Kräften einzubeziehen?
Unternehmensleiter sollten frühere Fehler wiederholen, indem sie in den aktuellen Second überreagieren, und stattdessen von diesem Second zu lernen und Unternehmenspolitik und beratende Strategien zu entwickeln, die nachhaltiger sind, da sie diese Strategien enger mit den spezifischen Geschäftsgeschäften des Unternehmens und den Auswirkungen des sozialen Issues und der Klimawandel in Bezug auf die Aktienbäume des Unternehmens, die Arbeiter, die Verbraucher und die Gemeinschaften und die Gemeinschaften der Operationen haben. Konzentrieren Sie sich darauf, Geld richtig zu verdienen.
Anstatt Unternehmensleiter für Highfalutin -Gespräche von echten Maßnahmen zu schenken und sie dafür verantwortlich zu machen, ihre Unternehmen auf eine Weise zu leiten, die das reale Geschäftsrisiko des Klimawandels auf echtes Konto aufnimmt, ist wertvoller, wenn auch schwieriger.
In seinem neuen Arbeitspapier überflutet Leo E. Strine Jr. einige der wirklich wichtigen Lektionen, die Unternehmensleiter aus dem aktuellen Second ziehen können. Diese Lektionen sind für Unternehmen auf beiden Seiten des Atlantiks von großer Bedeutung. Wir sind daher dankbar für die Gelegenheit, dieses Arbeitspapier im Company Finance Lab zu veröffentlichen.
Leo E. Strine, Jr.
Michael L. Wachter Distinguished Fellow an der College of Pennsylvania Carey Regulation Faculty; Senior Fellow, Harvard -Programm zur Unternehmensführung; Of Counsel, Wachtell, Lipton, Rosen & Katz; ehemaliger Oberster Richter und Kanzler, der Staat Delaware
