In Finanzinstituten auf der ganzen Welt sind Frauen in Führungspositionen weiterhin unterrepräsentiert, nur 14 bekleiden den Gouverneursposten einer Zentralbank. Zuvor in dieser Reihe sprach Girls's World Banking mit den Gouverneuren der Zentralbanken von Malaysia, San Marino, Serbien und den Seychellen über den Weg zum Erfolg und die Förderung der Inklusion in ihrer Karriere. Lesen Sie hier Teil I.
In Teil II teilen die Gouverneure ihre Visionen für die Zukunft weiblicher Führungsqualitäten in Zentralbanken und geben Ratschläge, wie der weibliche Talentpool gestärkt und ein integrativeres Arbeitsumfeld gefördert werden kann.
Über die Gouverneure:
Caroline Abel ist seit März 2012 Gouverneurin der Zentralbank der Seychellen. Sie ist die erste Frau auf den Seychellen, die in diese Place berufen wurde.
Catia Tomasetti ist seit Mai 2018 Präsidentin der Zentralbank von San Marino. Sie ist die erste Frau, die vom Großen und Allgemeinen Rat (dem Parlament der Republik San Marino) in diese Place berufen wurde.
Jorgovanka Tabaković ist seit August 2012 Gouverneurin der Serbischen Nationalbank. Sie ist die zweite Frau, die dieses Amt innehat, und warfare in den letzten 95 Jahren länger im Amt als jede Vorgängerin, egal ob männlich oder weiblich.
Noch Shamsiah Mohd Yunus ist seit Juli 2018 Gouverneur der Financial institution Negara Malaysia (der Zentralbank von Malaysia), nachdem er zuvor als stellvertretender Gouverneur tätig warfare. Sie ist die zweite Frau, die dieses Amt innehat.
F: Was müssen wir Ihrer Meinung nach tun, um eine größere Anzahl weiblicher Führungskräfte aufzubauen, die die Rolle der Zentralbankgouverneure übernehmen?
Gouverneur Abel: Wir müssen noch mehr tun, um junge Mädchen zu ermutigen, diesen Bereich zu betreten. Wenn sie in der Schule sind und sich auf eine mögliche Karriere vorbereiten, können Frauen in diesem Bereich als Mentorinnen fungieren, die sie anleiten. Gleichzeitig verändert sich auch die Gesellschaft und erkennt, dass wir bestimmte Systeme zur Unterstützung von Frauen einrichten müssen. Es muss eine Kette sein, die schon in sehr jungen Jahren beginnt.
Präsident Tomasetti: Die Kultur der Geschlechtervielfalt ist der Schlüssel. Die Besetzung verschiedener Führungspositionen bei Zentralbanken mit Frauen auf der Grundlage von Chancengleichheitsbestimmungen ist der erste Schritt, um Frauen beim Aufstieg in wichtige Positionen zu unterstützen. Die Chancengleichheitsplanung sollte auf konkreten Zielen und Maßnahmen sowie deren Erfolgskontrolle basieren.
Gouverneur Nor Shamsiah: Was wir in der Financial institution Negara versucht haben, ist, Frauen zu unterstützen, damit sie keine schwierige Entscheidung treffen müssen, ob sie Arbeit oder Familie priorisieren wollen. Dies wird es möglichst vielen Frauen ermöglichen, im Berufsleben zu bleiben und sowohl im Berufs- als auch im Privatleben ihr Bestes zu geben. Zu diesen (Bemühungen) gehört die Eröffnung einer Kindertagesstätte in der Nähe unseres Hauptsitzes. Darüber hinaus haben wir im Laufe der Jahre immer flexiblere Arbeitsmodelle eingeführt, die es Eltern ermöglichen, ihre Kinder morgens oder abends zu betreuen. Natürlich gibt es in der Welt nach der Pandemie noch mehr Flexibilität. All dies wird es jedem berufstätigen Elternteil – sowohl Vätern als auch Müttern – ermöglichen, einen Zeitplan oder eine Vereinbarung zu entwerfen, die seiner State of affairs am besten entspricht. Um Männer zu ermutigen, die häuslichen Pflichten zu übernehmen, unternehmen wir auch Schritte zur Verbesserung unserer Vaterschaftsurlaubsregelung.
Gouverneur Tabaković: Ich bin der festen Überzeugung, dass jede Place mit einem Experten mit entsprechenden Kenntnissen besetzt sein sollte. Meine Mitarbeiter, die die Organisationseinheiten der Serbischen Nationalbank leiten, sind Experten mit großer Erfahrung, unabhängig von ihrem Geschlecht. Es macht keinen Unterschied, ob jemand ein Mann oder eine Frau ist: Der Job ist derselbe. Zwar dominieren Frauen in der Serbischen Nationalbank, aber nicht aufgrund ihres Geschlechts; Vielmehr liegt es an der Artwork und Weise, wie sie ihre Arbeit erledigen. Als Gouverneur kann ich bestätigen, dass es bei der Serbischen Nationalbank keine Quoten für die Beförderung von Frauen in Führungspositionen gibt. Ich weiß, dass ein so ausgewogener und moderner Ansatz wesentlich zu dem großen Erfolg beigetragen hat, den wir als Establishment bei der Erfüllung unseres Auftrags verzeichnen.
F: Welche Fortschritte erhoffen Sie sich in 10 Jahren in den Zentralbanken im Hinblick auf weibliche Führungspositionen?
Präsident Tomasetti: Zentralbanken sollten den Anteil weiblicher Führungspersönlichkeiten erhöhen und fördern, um eine bessere Diversität auf allen Führungsebenen zu erreichen, aber auch als Mittel zur Verbesserung von Innovation und Kreativität.
Gouverneur Nor Shamsiah: Ich hoffe, dass es noch viele weitere Gouverneurinnen geben wird! Gleichzeitig hoffe ich auch, dass diese Frauen den Posten des Gouverneurs nicht aufgrund ihres Geschlechts bekommen, sondern weil sie die besten Kandidaten für den Posten sind.
Gouverneur Tabaković: Frauen sind in bestimmten gesellschaftlichen Bereichen und Rollen noch immer unterrepräsentiert; Dennoch sind Frauen im Zentralbankwesen auf dem Vormarsch. Ich glaube, dass die Zeit der stärkeren Einbeziehung von Frauen in entscheidende gesellschaftliche Positionen kommt, eine davon ist sicherlich die eines Zentralbankgouverneurs.
Gouverneur Abel: Auf Stellvertreterebene gibt es viele Frauen, und wenn wir die notwendigen Unterstützungssysteme einrichten und Frauen für ihre Leistung anerkennen, dann hoffe ich, dass mehr Frauen das Gouverneursamt übernehmen werden.
F: Welche Praktiken oder Programme an Ihrer Einrichtung könnten anderen als Lehre für die Schaffung eines integrativeren Arbeitsplatzes dienen?
Präsident Tomasetti: Ich bemühe mich, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem Unterschiede gefeiert, respektiert und gefördert werden und an dem Gleichheit, Vielfalt und Inklusion im Mittelpunkt meines Handelns stehen. Um einen integrativeren Arbeitsplatz zu schaffen, habe ich die Gründung unseres „Range & Inclusion“-Ausschusses gefördert, an dem Mitarbeiter beteiligt sind, von denen viele Frauen sind. Mir ist aufgefallen, dass eine integrative Führung am Arbeitsplatz meine Mitarbeiter dazu angeregt hat und noch immer anregt, ihre Ideen und Perspektiven zu äußern. Gleichzeitig unterstützt eine inklusive Führung die fruchtbare Zusammenarbeit verschiedener Mitarbeiter.
Gouverneur Nor Shamsiah: Einer unserer zentralen Unternehmenswerte ist der Respekt vor Vielfalt. Unserer Erfahrung nach eignet sich eine Politik des Respekts für Vielfalt, Leistungsgesellschaft und Transparenz am besten, um Bedenken aller Geschlechter auszuräumen. Männer und Frauen stehen vor unterschiedlichen Herausforderungen, und wir müssen die notwendigen Ressourcen bereitstellen, um gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen. Unser Ansatz, Männern und Frauen gleiche Entwicklungschancen zu bieten und sie auf der Grundlage ihrer Leistung zu belohnen, hat sich bei uns bewährt. Wir haben eine paritätische Vertretung von Männern und Frauen, und mehr als 40 Prozent unserer leitenden Angestellten sind Frauen.
Gouverneur Abel: In unserer Einrichtung feiern wir beide Geschlechter. Beispielsweise begehen wir sowohl den Frauentag als auch den Männertag. Aber eine wichtige Sache, die wir sagen, wenn wir den Frauentag feiern, ist, dass wir anerkennen, dass Männer Frauen unterstützen, und wenn es Männertag ist, erkennen wir auch an, dass Frauen Männer unterstützen. Letztendlich arbeiten wir zusammen und müssen sicherstellen, dass jeder sieht, dass beide gleich behandelt werden. Wir brauchen beides, um erfolgreich zu sein.
Wir sind dankbar für die Unterstützung des Hauptfinanzierers unserer Management & Range-Programme 2021, der Credit score Suisse Basis.
