Ob im Alltag oder inmitten der Umwälzungen durch die COVID-19-Pandemie, die Herausforderungen der Führung sind universell. Für Frauen, die weiterhin mit Geschlechterstereotypen am Arbeitsplatz zu kämpfen haben und (neben anderen Hindernissen) einen unverhältnismäßig großen Anteil an Betreuungsaufgaben tragen, ist die Entscheidung, eine Führungsrolle zu übernehmen, mit zusätzlichen Herausforderungen verbunden.
Als Teil davon Frauen fördern Führungspositionen Programm veranstaltete Ladies's World Banking kürzlich eine virtuelle Diskussion zum Thema „Führen durch Herausforderungen und Veränderungen“, die es den Programmteilnehmern ermöglichte, aus den realen Erfahrungen von drei weiblichen Führungskräften mit unterschiedlichem Hintergrund zu lernen: Elsie Addo AwadziZweiter Stellvertretender Gouverneur der Financial institution of Ghana, Aya KhairySenior Director für Advertising und Lernen bei Microfund for Ladies (Jordanien) und Karina ByrneLeiter Unternehmenskommunikation – Funding Financial institution & Americas bei Credit score Suisse.
Ausgehend von diesem offenen Gespräch sind im Folgenden fünf Lehren aufgeführt, die wir aus der Führung durch Zeiten voller Herausforderungen und Veränderungen gezogen haben:
- Empathie ist Ihre Stärke – haben Sie keine Angst, sie auszuspielen.
Insbesondere in männerdominierten Branchen, in denen Männer die Mehrheit der Führungspositionen besetzen, entsprechen die Bezugsrahmen für Führung dementsprechend dem männlichen Muster; Allerdings sollten sich Frauen mit einem anderen Führungsstil als Männern wohlfühlen – und zwar mit einem, der Empathie fördert.
Das Erkennen der emotionalen Bedürfnisse Ihres Groups und Ihrer Kollegen ist eine entscheidende Führungskompetenz, insbesondere angesichts der Burnout-Charge am Arbeitsplatz eskalierte im vergangenen Jahr. Das Üben von Empathie und das Vorbild von Verletzlichkeit unterstreicht, dass Stress, Angst und Wut keine Fehler oder Fehler sind. Die Validierung von Emotionen gefährdet nicht die Requirements am Arbeitsplatz; Es erkennt vielmehr an, dass wir alle bessere Leistungen erbringen, wenn wir auf uns selbst und andere achten.
- Ihre beruflichen Kollegen können ein unschätzbar wertvolles Unterstützungsnetzwerk sein.
Wenn Sie Herausforderungen und Veränderungen in Ihrer Karriere meistern, dienen Ihre persönlichen Beziehungen, ob zu Familie oder Freunden, oft als entscheidender Anker und Anlaufstelle für Ermutigung. Das Netzwerk, das Sie im Laufe Ihrer beruflichen Laufbahn aufbauen, ist ebenfalls eine unschätzbare Quelle der Unterstützung.
Der Kontakt mit gleichgesinnten und ähnlich aufgestellten weiblichen Fachkräften bietet eine wichtige Möglichkeit, Zweifel und Frustrationen zum Ausdruck zu bringen, Erfahrungen und Probleme auszutauschen und Ratschläge zur Überwindung von Hindernissen zu geben. Dieser Austausch unter Gleichgesinnten kann eine unglaubliche Bestätigung und Bestätigung sein; Indem sie Gemeinsamkeiten ans Licht bringen, dienen sie als Erinnerung daran, dass Ihre Führungskollegen vor ähnlichen Hürden stehen. Wenn Sie Unterstützung von Ihrem beruflichen Netzwerk suchen, ist es ebenso wichtig, sich zu revanchieren und Ihren Kollegen zu helfen, indem Sie beispielsweise den Austausch persönlich oder virtuell ermöglichen.
- Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Schaffung einer ausgewogenen Work-Life-Stability.
Da die COVID-19-Pandemie einen Großteil des Arbeitsplatzes dazu gezwungen hat, virtuell zu arbeiten, ist die Grenze zwischen Beruflichem und Privatem immer unschärfer geworden, sodass die Work-Life-Stability zu einem scheinbar schwer fassbaren Konzept geworden ist. Führungskräfte haben jedoch enormen Einfluss auf die Unternehmenskultur und es ist ihre Aufgabe, ein gesundes Gleichgewicht zu fördern und als Vorbild zu dienen.
Der Respekt vor der persönlichen Zeit Ihres Groups trägt wesentlich zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bei. Vermeiden Sie es, E-Mails außerhalb der regulären Bürozeiten zu versenden. Stellen Sie bei Bedarf jedoch klar, dass keine Antwort erforderlich ist, bis der Empfänger wieder on-line ist. Ermutigen Sie Ihr Staff, bei Bedarf früher zu gehen oder sich aus persönlichen Gründen eine Auszeit zu nehmen, mit Ausnahme von Krisen- oder Notfällen am Arbeitsplatz. Wenn es keine Krise gibt, besteht auch keine Notwendigkeit, eine zu schaffen. Da viele Unternehmen inmitten der anhaltenden Pandemie Wellness-Programme ausbauen, ermutigen Sie Ihr Staff, das Wohlbefinden in den Vordergrund zu stellen, sei es durch die Teilnahme an psychischen Gesundheitstagen oder die Nutzung der Wellness-Vorteile Ihres Unternehmens. Wenn es um die Work-Life-Stability geht, denken Sie auch daran, dass Sie mit gutem Beispiel vorangehen müssen; Je stärker Sie Grenzen durchsetzen, desto wahrscheinlicher ist es, dass Ihr Staff diesem Beispiel folgt.
- Man ist nie zu alt, um von einem Teaching zu profitieren.
Zusätzlich zur Unterstützung Ihrer Mentoren und Berufskollegen kann Teaching Ihnen die dringend benötigte Anleitung und neue Perspektiven bieten, während Sie den Stress Ihres Jobs bewältigen.
Wie jeder andere haben auch Führungskräfte in Phasen der Herausforderung und des Wandels Schwierigkeiten; Daher ist es wichtig, ab und zu Ihr hartes Äußeres aufzugeben und sich verletzlich zu machen. Ein vertrauenswürdiger Coach kann Ihnen dabei helfen, zu beurteilen, wie Sie mit Ihrem Staff interagieren und mit dem Druck am Arbeitsplatz umgehen, Strategien zur Überwindung von Hindernissen oder Plateaus zu entwickeln, Ihre Führungsqualitäten zu entwickeln und Ihre Leistung zu verbessern. Auch wenn Sie möglicherweise eine leitende Place innehaben, beachten Sie bitte, dass Ihr Coach nicht unbedingt älter sein oder die gleiche Rolle innehaben muss; Suchen Sie nach jemandem, der über eine professionelle Trainerausbildung verfügt, mit Menschen wie Ihnen zusammengearbeitet hat und eine Perspektive bieten kann.
- Bleiben Sie Ihrem Ziel und Ihren Werten treu.
Der Alltagsstress am Arbeitsplatz oder unerwartete Krisen am Arbeitsplatz können dazu führen, dass wir an unseren beruflichen Fähigkeiten zweifeln oder unseren Karriereweg in Frage stellen. In Zeiten wie diesen ist es hilfreich, bei der Gestaltung Ihrer beruflichen Laufbahn und Ihres Führungsvermächtnisses Klarheit über Ziele und Werte zu bewahren.
Authentische Führung erfordert Selbstbewusstsein und Selbstreflexion. Versuchen Sie nicht, jemand zu sein, der Sie nicht sind. Fragen Sie sich, warum Sie tun, was Sie tun, und warum Sie dort sind, wo Sie sind. Wenn Ihre aktuelle State of affairs nicht mit Ihrem Kernziel und Ihren Werten übereinstimmt, ist es möglicherweise an der Zeit, Ihre Entscheidungen zu überdenken. Natürlich ist Selbstreflexion leichter gesagt als getan; Es kann hilfreich sein, mit einem vertrauenswürdigen Sponsor, Coach oder Kollegen zu sprechen, um zum Nordstern Ihrer Karriere zurückzukehren.
