Willkommen alle! Willkommen zur 418. Folge der Podcast zum Erfolg von Finanzberatern!
Mein Gast im heutigen Podcast ist Stacey McKinnon. Stacey ist Chief Working Officer von Morton Wealth, einem RIA mit Sitz in Calabasas, Kalifornien, das ein verwaltetes Vermögen von rund 3 Milliarden US-Greenback für 1.300 Kundenhaushalte verwaltet.
Das Besondere an Stacey ist jedoch, dass sie ein Führungstrainingsprogramm für Morton Wealth implementiert hat, um sicherzustellen, dass die mittleren Supervisor des Unternehmens (von denen viele von „Macher“-Positionen in Rollen befördert wurden, in denen sie nun andere Führungskräfte leiten müssen) Mitarbeiter) fühlen sich gestärkt und verfügen über die Kommunikations- und Managementfähigkeiten, um ein wachsendes Beratungsunternehmensteam effektiv zu leiten, das in den letzten 4 Jahren von 30 auf 60 Mitarbeiter gewachsen ist (weit über die Anzahl der Teammitglieder hinaus, die die Gründer und die Geschäftsleitung allein schaffen könnten). sich jemals selbst verwalten).
In dieser Folge sprechen wir ausführlich darüber, wie Stacey drei problematische Administration-Avatare identifiziert hat (den „netten Supervisor“, den „technischen Supervisor“ und den „narzisstischen Supervisor“), die sich aus der Beförderung von Mitarbeitern auf Arbeitsebene in Führungspositionen ergeben können indem sie ihnen zuerst die erforderliche Schulung gab, wie Stacey das Führungsteam und die Supervisor von Morton Wealth dazu brachte, am On-line-Admired-Management-Programm teilzunehmen (das Schulungen dazu bietet, wie man Suggestions gibt, wie man mit Teammitgliedern spricht usw.). Verhaltensweisen, die man annehmen muss, um tatsächlich als bewunderte Führungskraft gesehen und respektiert zu werden) und wie Stacey Lehren aus dem Buch „Courageous New Work“ umsetzte, um in ihrem Unternehmen das zu fördern, was sie als „kontinuierlichen partizipativen Wandel“ bezeichnet, indem sie die Mitarbeiter dazu ermutigt aktive Teilnehmer an der Verwirklichung von Veränderungen (anstatt passive Empfänger der Veränderungen zu sein, die in dem Unternehmen um sie herum stattfinden).
Wir sprechen auch darüber, wie Stacey und andere Unternehmensleiter in den letzten Jahren mit den zunehmenden Schwierigkeiten bei der Umstellung auf Distant- und dann hybride Arbeitsumgebungen umgegangen sind (und dabei zu einem 60-köpfigen Crew herangewachsen sind) und warum sie sich schließlich dafür entschieden haben, alle ins Büro zurückkehren zu lassen (mit etwas Flexibilität während der Woche) Obwohl diese Entscheidung dazu führte, dass 20 % ihrer Mitarbeiter innerhalb von nur zwei Monaten nach Bekanntgabe der Ankündigung wechselten, haben Stacey und Morton Wealth das Beste aus diesem Übergang gemacht, indem sie ihr Kundentreffen neu bewerteten Trittfrequenz (Umstellung von einem strengeren Zeitplan auf einen flexibleren Ansatz, der tatsächlich die Anzahl der Kundenkontaktpunkte erhöht, anstatt so viele Besprechungen abzuhalten) und wie Stacey ein Administration-Softwaretool namens WorkBoard verwendet, um Ziele und Schlüsselergebnisse für sich selbst festzulegen und zu verfolgen , Groups innerhalb der Organisation und für einzelne Mitarbeiter, Festlegung von Zielen dafür, wo jede Einheit in 6 Monaten sein möchte.
Und hören Sie sich unbedingt das Ende an, in dem Stacey erzählt, warum sie sich jeden Morgen eine Stunde Zeit nimmt, um sich auf ihre eigene Arbeit zu konzentrieren, weil sie weiß, dass sie im Büro eine Menge Teamarbeit bewältigen muss, wie Stacey gelernt hat Führungslektionen von Emma Hayes, Trainerin der US-amerikanischen Frauen-Fußballnationalmannschaft (einschließlich der Bedeutung von Führungskräften, die den Teammitgliedern zeigen, dass sie sich persönlich um sie kümmern, damit jedes Suggestions von einem Ort der Unterstützung kommt, auch und gerade dann, wenn sie dann mit schwierigem Suggestions dazu herausgefordert werden, wie sie können sich weiterentwickeln und mehr tun) und Warum Stacey ihren ultimativen Erfolg als Führungskraft darin sieht, ihr Crew zu stärken und ihm zu ermöglichen, in seinem eigenen Erfolg zu wachsen (bis zu dem Punkt, an dem das Unternehmen ohne ihre Anwesenheit weiterhin intestine funktionieren könnte).
Ganz gleich, ob Sie daran interessiert sind, mehr über die Implementierung eines Führungstrainingsprogramms für Beratungsunternehmen zu erfahren, wie Sie potenziell problematische Verhaltensweisen neuer Führungskräfte diagnostizieren oder wie Sie Technologie nutzen können, um wichtige Kennzahlen effizient zu verfolgen, wir hoffen, dass Ihnen diese Episode des Finanzberaters gefällt Erfolgspodcast mit Stacey McKinnon.
