ESSMA eröffnete das erste Büro der Tunesian Press Company in New York bei den Vereinten Nationen. Sie conflict den Problemen auf der ganzen Welt ausgesetzt, während sie über politische Fragen schrieb. Später zog sie nach Rom, um für den Interpressdienst zu arbeiten, einer globalen Weltpressenagentur, die die Entwicklungsländer abdeckte. Sie besuchte Kriegsländer wie Palästina und Libanon, wo es Ungerechtigkeit und Ausbeutung gab. Sie conflict schockiert über die Armut, die sie in Mauretanien, Senegal, einigen lateinischen und asiatischen Ländern, einigen arabischen Ländern, insbesondere Palästina, gesehen hatte, in denen die Armut mit politischer Besetzung gemischt wurde.
Während sie ihre Arbeit liebte, hatte sie das Gefühl, etwas zu vermissen. 1988 kehrte Essma nach mehreren Jahren Abwesenheit nach Tunesien zurück, um einen Artikel zu schreiben, und conflict schockiert über die Armut und die Ungleichheiten in ihrem eigenen Land. Frauen hatten keinen Zugang zu Krediten und sie waren keine Entscheidungsträger. „Nachdem ich allen gesagt hatte, wie stolz ich bin, mit all den Rechten, die wir als Frauen seit dem ersten Jahr der Unabhängigkeit Tunesiens im Jahr 1956 haben, bin, conflict ich schockiert und sprachlos mit der geschlechtsspezifischen Ungleichheit, die ich in meinem eigenen Land gesehen habe“, sagt sie.
Essma musste zugeben, dass sie Tunesiens Entwicklung als Journalist nicht unterstützen konnte, und beschloss, konkrete Maßnahmen zu ergreifen. Auf einer Konferenz in Genf lernte sie Jacques Bugnicourt, die Gründerin von Enda Tiers Monde („Enda Third World“), einer in Dakar ansässigen internationalen Nichtregierungsorganisation (NGO) kennen und fragte ihn, ob sie ein Enda-Büro in Tunesien eröffnen könne. Essma wollte, dass Enda eine Brücke zwischen arabischen Ländern und Afrika südlich der Sahara und Asien ist. „Ich habe festgestellt, dass ich die Welt nicht verändern kann, aber beginnen wir mit meinem Land“, sagt sie.
1989 kehrte Essma mit Michael Cracknell, ihrem Ehemann und Accomplice, dauerhaft nach Tunesien zurück und hatte keine Ahnung, wie sie Enda ohne Geld starten würden. Ihr Ziel conflict es, die Grameen Financial institution und Professor Muhammad Yunus zu emulieren. „Wir haben uns entschlossen, uns auf den Mikrokredit zu starten, aber Michael und ich hatten keine Erfahrung damit“, sagt Essma. „Dank eines Stipendiums des Cairo -Büros der Ford Basis sind wir nach Ägypten gegangen, um die Alexandria BusinessMen's Affiliation und andere NGOs zu besuchen und Mikrokredite anzubieten.“
„Wir haben mit fünf Darlehen begonnen, die wir aus unseren eigenen Ressourcen finanziert haben. Es conflict falsch zu tun, dass wir zu diesem Zeitpunkt keine Mittel hatten“, sagte sie. Essma und Michael begannen mit einem fünfköpfigen Staff und erhielten bald 20.000 US -Greenback von einer französischen NGO, Emaus Worldwide, um die ersten Kredite in der größten armen Viertel in Tunesien auszurüsten.
Bis 2005 stand Enda mit vielen finanziellen Herausforderungen. „Niemand hat an uns geglaubt – nicht an die Geldgeber, die Regierung, sogar Freunde … außer unseren Kunden“, erinnert sich Essma. „Erst als die Kunden wiederholte Kredite aufnehmen, begannen Regierungsbeamte, Geldgeber und Freunde an uns. Dann erhielten wir Unterstützung von der spanischen Regierung, der EU und einigen europäischen NGOs wie ICCO und Intermon.“
„Geld ermächtigt Frauen und lässt sie in die Entscheidungsfindung beitragen. Nach 20 Jahren kann ich die Veränderungen sehen. Alles hat sich für diese unternehmerischen Frauen vollständig geändert.“
„Die Geschichte von Enda ist wie die Geschichte eines Kunden, der nach und nach gewachsen conflict. Wir haben ein paar Jahre gebraucht, um größer zu werden. Wir begannen mit nichts, aber das Geschäft wurde stark und wir wurden selbstbezogen. Mikrofinanz hilft, Ihre Würde zurückzubringen, beide Kunden und für die Establishment.“ Wenn wir nicht so lange, dass wir nicht so viel so viel zu tun haben, waren wir nicht so viel wie wir nicht so viel wie wir, wie wir es waren, so wie wir es nicht mehr so wie wir waren, wie wir es waren, wie wir es nicht mehr so wie wir waren, wie wir wir nicht so viel wie wir waren, wie wir es nicht mehr so wie wir waren, wie wir es waren, so wie wir es nicht so viel wie wir waren, wie wir es nicht mehr so wie wir waren, konnten wir nicht mehr so viel wie wir waren, wie wir es nicht mehr so wie wir waren.
Mikrofinanz ist ein leistungsstarkes Werkzeug, glaubt Essma. „Wenn Sie Frauen keinen Zugang zu Finanzen ermöglichen, kann es keine Ermächtigung geben“, sagt sie. „Jetzt sind sie Entscheidungsträger in ihrem Leben und im Leben ihrer Kinder. Einige helfen sogar ihren Ehemännern und arbeitslosen Kindern, ein Unternehmen zu gründen. Als wir anfingen, waren die tunesischen Frauen in ihren Häusern sehr beschäftigt. Sie konnten nicht ausgehen. Sie benutzten mittelgroße Männer, um ihre Produkte zu verkaufen. Sie wussten nichts über das Verhandeln oder darüber, wie viel ihre Produkte tatsächlich verkauften.“
„Im Jahr 1992, bevor wir anfingen, verkauften sich keine Frauen auf den Märkten oder Straßen. Cafés waren nur für Männer, niemals Frauen. Sie arbeiteten quick als Diener in ihren eigenen Häusern. Nachdem wir mit dem Kredite begonnen hatten, conflict es wie eine Explosion. Frauen gingen ihr eigenes Unternehmen an, erfuhren zu verhandeln und zu verkaufen. Sie wurden ausgebildet. „Frauen in Tunesien sind aktiv; sie wollen arbeiten und ein Geschäft besitzen. Sie haben phönizisches Blut von Dido und der Königin von Karthago.
Anfangs konzentrierte sich Enda nur auf Frauen. Nachdem Essma einen Gender -Schulungskurs in New York absolviert hatte, begann sie, mit Kunden Fokusgruppen zu führen, und erfuhr, dass Frauen die Idee, Männerkunden hinzuzufügen und ihre Ehemänner und Brüder zu wünschen, zu arbeiten und ihr eigenes Geschäft zu haben. Mit Hilfe des Weltbankens der Frauen führte Enda Forschung durch, um das Administration zu helfen, die unterschiedlichen Bedürfnisse männlicher und weiblicher Kunden zu verstehen. Jetzt hat Enda 30 Prozent Männerkunden. Enda begann auch nur in städtischen Gebieten, aber mit Hilfe der französischen Entwicklungsagentur, die sie 2007 in ländlichen Gebieten diente.
Während der im Dezember 2010 begonnenen tunesischen Revolution blieb Enda bis auf zwei Tage geöffnet. Die Kunden verstanden die State of affairs und halfen sogar, ihre Zweige zu schützen. Essma und mehrere leitende Mitarbeiter besuchten Filialen und Kunden, um ihre Bedürfnisse zu verstehen. Enda führte eine Darlehensscheide ein, um die Rückzahlungsprobleme zu lindern, einige Kunden, die alle oder einen Teil ihres Geschäfts verloren hatten, und schrieb sogar einige Schulden ab. Sie eröffneten neue Filialen in den entlegensten und ärmsten Gebieten, um mehr Kunden in Not zu helfen. Essma ist stolz darauf, dass Enda in dieser Zeit verfügbar conflict und seine Beziehung zu den Kunden gestärkt hat.
Seit der Revolution ist das Portfolio von Enda um 186 Prozent auf 250 Millionen TND (ca. 140 Millionen US -Greenback) gewachsen und erreichte über 79 Filialen 250.000 Kunden. 35 Prozent der Kunden sind junge Menschen unter 35 Jahren, von denen viele unter den 800.000 Arbeitslosen im Land gehörten. Dank einer großzügigen Unterstützung der Schweizer Zusammenarbeit startete Enda ein spezielles Produkt für Startups, die von Jungen und Mädchen aus den ärmsten Gebieten des Landes geführt werden.
Heute arbeitet Enda an neuen Produkten, darunter Mikroinversicherung und Cellular Banking. „Ich bin stolz darauf, die Reaktion von Frauen zu sehen, als sie mit Technologie begannen“, sagte Essma und reflektierte die verbesserte Zukunft, die Technologie für Kunden und ihre Unternehmen bringen kann. Essmas größter Traum und Herausforderung besteht darin, dass Enda die erste Mikrofinanzbank in Tunesien ist, die Sparprodukte anbietet, aber sie haben noch einen langen Weg vor sich, bis die Aufsichtsbehörden dies zulassen.
Essma hat einige Ratschläge für weibliche Führungskräfte. „Behalten Sie ein Gleichgewicht zwischen Ihrem Privatleben und Ihrer Arbeit auf. Tun Sie, was Sie leidenschaftlich sind, damit Sie mehr geben können. Ich bin glücklich und leidenschaftlich, auch wenn ich viel arbeite. Kümmere dich um deine Gesundheit, damit du die Ergebnisse deiner harten Arbeit erkennen kannst.“
Das Ergebnis von Essmas harter Arbeit ist heute die Stärkung der Armen in Tunesien. Sie erfüllt auch ihren alten Traum, indem sie Gesangskurse besucht.
