Dieser Artikel ist eine Fortsetzung unseres Ausgangsgeschichte über die Gründung von FinMasters und die dafür aufgewendeten 477.924 US-Greenback, sollten Sie sich diesen Artikel zuerst durchlesen, um den Kontext zu verstehen. Hier ist ein Überblick über das, was ich besprechen möchte:
- Ein Replace zu unseren Aktivitäten der letzten 18 Monate
- Google und Writer
- Was ist schiefgelaufen? Wenn überhaupt etwas? #
Aber warum schreiben Sie das überhaupt?
Es gibt viele irreführende Inhalte darüber, was zum Aufbau eines On-line-Geschäfts erforderlich ist, jedoch sehr wenige zu diesem speziellen Ausmaß und noch weniger zu schlechten Wetten.
FinMasters Reise
Der letzte Bericht endete mit diesen beiden Szenarien:
- Reduzieren Sie den Umfang und beschränken Sie die Verluste auf ein Minimal, während Sie hoffen, dass es später zu einem gewissen Wachstum kommt.
- Konzentrieren Sie sich weiterhin auf die guten Dinge, verlängern Sie den Zeitplan um ein weiteres Jahr und investieren Sie zusätzlich 150.000 US-Greenback in das Projekt.
Der Verkehr sah folgendermaßen aus:
Es ist nicht schwer zu erraten, dass wir uns für die zweite Possibility entschieden haben. Wir machten weiter wie bisher und arbeiteten mit den renommiertesten und sachkundigsten Autoren zusammen, die wir uns leisten konnten, sowohl für die Web site als auch für unser Freemium E-newsletter: und wir haben das Jahr mit einem Affiliate-Umsatz von rund 7.000 $ professional Monat abgeschlossen.
Aufgrund mangelnder Autorität hatten wir immer noch Probleme, Site visitors für allgemeine persönliche Finanzthemen zu generieren. Daher haben wir uns entschieden, unsere Inhaltsbibliothek weiter auszubauen und gleichzeitig zwei neue Artikeltypen einzuführen:
- Verfassen Sie die bestmöglichen Forschungsbeiträge, z. B. https://finmasters.com/consumer-debt-statistics/die besten verfügbaren Daten und die beste Präsentation, um uns von der Masse abzuheben.
- Die Herstellung von Artikeln macht Spaß, ist einfacher und kostengünstiger, wie zum Beispiel: https://finmasters.com/weird-jobs-that-pay-well/was uns kurz- und mittelfristige Vorteile bringen würde, bis wir Autorität aufgebaut haben. Wir beschlossen, mit einem Agentur daran und bearbeiten Sie es intern.
Wir haben auch weiterhin in Advertising investiert und begonnen, mehr PPC zu betreiben, um für unsere neuen Forschungsbeiträge zu werben. Hier ist unser Site visitors ab November 2022:
Finanziell machten wir gegen Ende 2022 etwa 15.000 $/Monat Verlust, aber der Verkehr nahm zu. Wir setzten 2023 die gleiche Strategie fort, aber es ging mehr um die Umsetzung, ohne viel Neues auszuprobieren. Milica, die das Projekt leitete, übernahm die Leitung aller unserer Medienprojekte.
Wir erwarben außerdem einen kleineren Standort auf Flippa zu einem Thema, das mir am Herzen liegt, logische Trugschlüsse: fallacyinlogic.com, wenn Sie mehr über Trugschlüsse lesen möchten: https://finmasters.com/logical-fallacy/.
So sahen unsere Kosten für 2023 aus:
Während der Verkehr zunahm, wuchs unser Umsatz nicht. Um nachhaltiger zu wachsen, haben wir uns entschieden, mit Show-Anzeigen zu experimentieren und Verrückt.
Kurz bevor wir zu Raptive kamen, erlebten wir unsere erste „Überraschung“, Google HCU kam und wir verloren rund 30 % des Datenverkehrs, 2 Wochen später kam ein weiteres Replace und wir verloren weitere 30 %, hier ist das Diagramm noch einmal:
Ich struggle ehrlich überrascht von dem Oktober-Replace, das quick alle unsere Web sites betraf und etwas struggle, was ich in den letzten 13 Jahren nicht erlebt habe. Google traf gezielt Web sites, die Affiliate-Advertising betreiben, unabhängig von ihrer Geschichte und ihrem Ruf. Zum Beispiel WPBeginnerdie älteste und größte WordPress-Web site, basierend auf Ahrefs habe auch über 20 % des Verkehrs verloren.
So ziemlich alle unsere Affiliate-Einnahmen waren weg und was wir für etwa 6.000 $/Monat an Werbeeinnahmen hielten, waren am Ende nur 2.000 $. Ich struggle in meinem dreimonatigen Sabbatical und ich glaube, ich struggle ein bisschen geschockt, weil ich die neue Realität weder erkannte noch akzeptierte.
Ich glaube, ich habe vielleicht noch 6 Monate gebraucht, um die neue Realität zu akzeptieren. Eine Zeit lang dachte ich, das sei nur eine vorübergehende Sache und die Dinge würden sich ändern. Wenn ich es mir jetzt ansehe, ist es vielleicht die State of affairs von vor 2-3 Jahren, die im Hinblick darauf, wie intestine wir es gemacht haben, untypisch struggle.
Bevor ich zu unserer Geschichte zurückkomme, möchte ich meine Antwort auf die Frage mitteilen: Hasst Google kleine Verlage?
Nein, Google dient wie immer einfach seinen Nutzern, Mitarbeitern und Aktionären und zielt gleichzeitig darauf ab, bei der Suche gegenüber anderen Informationsquellen wettbewerbsfähig zu bleiben.
Lange Zeit hatte Google viele einzigartige, aber unvollständige Inhalte. Blogger teilten zufällige Gedanken auf ihren Web sites, in Kommentaren und Foren und Google förderte ausführliche, detaillierte Inhalte, in denen diese Informationen zusammengefasst wurden. Das ist jetzt jedoch nicht mehr nötig. Das liegt daran, dass Google bereits zu viele ähnliche Inhalte hat und KI mittlerweile tausend einzigartige Standpunkte effektiv verarbeiten und zusammenfassen kann. Was Google jetzt wirklich braucht, ist, das Web von vor 15 Jahren zurückzubringen – Foren, Diskussionen und Kommentare.
Kommen wir nun zurück zu unserer Geschichte und zu unseren weiteren Plänen:
Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie kontrollieren können
Da wir nur unsere Inhalte und die Interaktion der Benutzer mit ihnen kontrollieren können, haben wir daran gearbeitet, mehrere Datenpunkte zu ermitteln, um herauszufinden, welche Artikel verbessert werden müssen. Neben der Absprungrate messen wir, wie viele Benutzer und wie lange sie scrollen, ob sie auf Ressourcen klicken oder ob sie die Zurück-Schaltfläche drücken.
Darüber hinaus führen wir verschiedene Benutzertests durch wie: https://www.codeinwp.com/weblog/content-quality/um mehr qualitative Daten darüber zu erhalten, wie wir die UX auf den Web sites verbessern können.
Darauf aufbauend haben wir unser gesamtes Content material-Group eine Runde schneller Aktualisierungen durchführen lassen, um insbesondere sicherzustellen, dass die Intros für die Benutzer nützlicher sind.
Zwar haben sich unsere Content material-Engagement-Zahlen verbessert, der Datenverkehr blieb jedoch aus.
Was sollten wir jetzt tun?
Während ich dies schreibe, läuft gerade ein weiteres wichtiges Google-Replace. Es sieht so aus, als ob wir einen weiteren Rückgang des Datenverkehrs um 25 % verzeichnen. Angesichts der Tatsache, wie weit wir von unseren ursprünglichen Plänen abgewichen sind, hat dieser Rückgang jedoch keine großen Auswirkungen auf unsere aktuelle Strategie.
Unser unmittelbarer Plan ist, unsere Inhaltsbibliothek auf einem Mindestniveau zu halten. Darüber hinaus erwägen wir, die Web site in zwei Teile aufzuteilen, wobei unsere investitionsorientierten Inhalte auf eine neue Web site verschoben werden. Dieser Schritt sollte es uns erleichtern, eine spezialisiertere Marke zu etablieren, insbesondere da wir bereits optionistics.com in dieser Domäne.
Insgesamt müssen wir unseren gesamten Veröffentlichungsansatz überprüfen. Es ist noch zu früh, um etwas über die Änderungen zu sagen, die wir vornehmen werden.
Was ist schiefgelaufen? Wenn überhaupt etwas?
Ich bin der Meinung, dass Entscheidungen nicht nur im Nachhinein und voreingenommen beurteilt werden sollten. Eine gute Entscheidung kann zu einem schlechten Ergebnis führen, aber was für mich wichtiger ist, ist der Prozess dahinter. Es ist einfach, es jetzt als schlechte Idee abzustempeln, wenn man bedenkt, dass wir etwa 90 % unserer Investition verloren haben. Um es jedoch richtig zu bewerten, würde ich meine ursprüngliche These noch einmal überdenken.
„Bei Kopf gewinne ich, bei Zahl verliere ich nicht viel.“ Dies ist das Prinzip, das meine Bewertung dieser Investition geleitet hat. Ich bin davon ausgegangen, dass durch die Investition in qualitativ hochwertige Inhalte, selbst wenn wir nicht die gewünschte Rendite erzielen würden, die Nachteile begrenzt wären, während die Probability auf einen signifikanten Gewinn gering wäre.
Rückblickend sind wir weit davon entfernt, minimale Verluste zu erleiden. Wenn ich darüber nachdenke, was man hätte anders machen können, wird mir klar, dass Selbstüberschätzung wahrscheinlich der größte Fehler struggle. Ich habe mich zu sehr auf den Erfolg in der Vergangenheit in unserem Content material-Geschäft verlassen, ohne mich ausreichend an die aktuellen Marktbedingungen anzupassen.
Eine Frage, die ich mir lange nicht gestellt habe, insbesondere wenn ich mich mit der Nische der persönlichen Finanzen beschäftige, zu der es eine riesige Menge an Inhalten gibt: Was bringen wir Neues und Einzigartiges in das bereits Vorhandene? Die Antwort ist, dass, ehrlich gesagt, sehr, sehr wenig.
Obwohl ich wusste, dass sich die Marktdynamik ändern würde, unterschätzte ich die Dringlichkeit und ging davon aus, dass das Zeitfenster der Möglichkeiten größer sei, als es tatsächlich struggle.
Es macht keinen Spaß, sich mit vergangenen Fehlern auseinanderzusetzen, und in der Vergangenheit habe ich sie oft vermieden, indem ich unsere Bemühungen gar nicht erst gemessen habe. Jetzt, wo wir es jedoch tun, gibt es keinen Grund, die Gelegenheit zur Reflexion nicht zu nutzen.
Zum Kontext: Da der Beitrag nicht wie eine Beschwerde klingen soll, betreiben wir immer noch ein profitables Unternehmen und haben uns bei diesem Vorhaben nicht auf externe Finanzierung verlassen. FinMasters machte einen erheblichen, aber nicht den größten Teil unserer Investitionen aus, nämlich etwa 20 %.
Wir sind immer noch auf der Suche nach On-line-Unternehmen, die wir übernehmen können. Wenn Sie daran interessiert sind, erfahren Sie hier, was uns von anderen unterscheidet:
Wir erstellen für Käufer und Verkäufer einen fairen Vertrag ohne unnötige Einschränkungen und sind clear, was die Preise angeht, die wir normalerweise zahlen. Diese können zwar stark variieren, liegen für nicht wachsende Unternehmen jedoch zwischen dem Drei- und Vierfachen des Jahresumsatzes.
Sie werden nicht mit einer Schicht von Assistenten zu tun haben, Sie können mir direkt eine E-Mail senden an (E-Mail geschützt) und erhalten innerhalb eines Tages eine Antwort. Normalerweise können wir in etwa 2 Wochen abschließen. Wir verlangen nicht eine Million Dinge, die wir normalerweise selbst herausfinden können.
Manche Produkte werden sich weiterentwickeln, manche bleiben, wie sie sind, und manche werden sterben. Wir werden aber in allen Fällen versuchen, die beste Lösung für die bestehenden Benutzer zu finden und unser Bestes tun, um die von Ihnen geleistete Arbeit nicht zu schädigen.
Viele Menschen haben uns bisher ihre Projekte anvertraut und wir geben gerne Referenzen. Wir haben Produkte erworben wie PPOM, Mehrseitengenerator, Optionistik, imgbot.internetUnd http://weblog.cathy-moore.com. Normalerweise sind es Leute, die sich anderen Dingen zuwenden möchten.
