Untersuchungen zufolge erwirtschaften Familienunternehmen mehr als 60 Prozent des US-BIP und leisten damit einen wesentlichen Beitrag zur US-Wirtschaft. Wir schätzen, dass bei über 40 Prozent unserer Tochterunternehmen bei Commonwealth mindestens ein Familienmitglied im Unternehmen arbeitet. Das unabhängige Geschäftsmodell macht die Zusammenarbeit mit der Familie zu einer natürlichen Sache – als Inhaber eines Kleinunternehmens arbeiten Sie mit Menschen zusammen, die Sie kennen und lieben. Ganz zu schweigen davon, dass Sie, wenn Sie Familienmitglieder einstellen, möglicherweise einen eingebauten Nachfolger haben, der Ihr Erbe über Generationen hinweg fortführt.
Aber seien wir ehrlich: Es läuft nicht immer alles glatt. Die Zusammenarbeit mit der Familie im Unternehmen kann schwierig werden, insbesondere wenn man die Komplexität der Führung eines anspruchsvollen Finanzberatungsunternehmens hinzufügt.
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Lassen Sie uns einige Dynamiken, Chancen und Herausforderungen der Zusammenarbeit mit der Familie in einem Beratungsunternehmen untersuchen, damit Sie sicherstellen können, dass Ihr gesamtes Group – Familie und Nicht-Familie – so effektiv wie möglich zusammenarbeitet.
Familienangelegenheiten: Die Vorteile der Zusammenarbeit
Von Vertrauen bis hin zu persönlichem Engagement bietet die Zusammenarbeit mit der Familie eine Stärke, die viele nicht-familiäre Unternehmenseinheiten nicht ganz erfassen oder nachbilden können. Diese einzigartige Dynamik kann (und sollte) ein Gewinn für Ihr Unternehmen sein. Hier sind einige tief verwurzelte Vorteile, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie darüber nachdenken, ein Familienmitglied in Ihr Unternehmen aufzunehmen.
Die Kehrseite des Familienunternehmens
Die Leitung eines familieneigenen Beratungsunternehmens ist mit zahlreichen Herausforderungen verbunden, insbesondere wenn Ihr Group sowohl aus Familienmitgliedern als auch aus Nicht-Familienmitgliedern besteht oder wenn einige Familienmitglieder im Unternehmen arbeiten und andere nicht.
4 Strategien zur Bewältigung der Familiendynamik
Ein Familienunternehmen zu leiten, kann wie das Navigieren eines Schiffes durch raue Gewässer sein. Es ist lohnend, aber Sie brauchen die richtigen Strategien, um alles reibungslos zu halten. Lassen Sie uns einige Taktiken untersuchen, die Ihnen dabei helfen, Familie und Geschäft produktiv in Einklang zu bringen.
1. Erwartungen festlegen
Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten sind grundlegende Elemente in jedem Unternehmen. In einem Familienunternehmen geht man leicht davon aus, dass alle auf dem gleichen Stand sind, aber das ist nicht immer der Fall. Sie benötigen schriftliche Stellenbeschreibungen für jede Rolle, additionally denken Sie daran, offen darüber zu sprechen. Wer ist für welchen Teil des Unternehmens verantwortlich? Wie sieht Erfolg aus? Diese Klarheit hilft, Missverständnisse zu vermeiden und stellt sicher, dass jeder weiß, welchen Anteil er am Erfolg des Unternehmens hat.
Seine ganze Familie arbeitet in der Praxis, Berater Randy RawePräsident von Rawe Monetary, weiß, wie wichtig Rollendefinition und -klarheit sind. Rawe und sein Sohn Eric, der ebenfalls als Berater tätig ist, sind für Kunden, Planung, Investitionen und Geschäftsentwicklung verantwortlich. Seine Frau Linda ist Büroleiterin, während ihre Tochter Jessica für Betrieb und Advertising and marketing zuständig ist. Jedes Mitglied des Unternehmens hat klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten.
Das Setzen von Zielen – gemeinsam und individuell – ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Achten Sie bei der Festlegung von Zielen darauf, dass es sich um SMART-Ziele (spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgerecht) handelt. Dies hilft dabei, Aktivitäten auf die Bereiche zu konzentrieren, in denen Sie Veränderungen sehen möchten. Und sie sind ein wichtiger Teil eines Gesamtstrategie für das Personalwesen da sie zur Leistungsentwicklung beitragen.
Rawe sagt: „Wir haben Familienmitglieder mit unterschiedlichen, aber sich ergänzenden Fähigkeiten. Wir treffen uns wöchentlich, um unsere Fortschritte bei wichtigen Erfolgsinitiativen zu besprechen, und wir halten uns gegenseitig dafür verantwortlich.“ Er betont, dass es für ein erfolgreiches Familienunternehmen entscheidend ist, eine starke Familieneinheit zu haben, in der alle die gleiche Imaginative and prescient teilen. „Die Entscheidungen, die Sie als Unternehmer treffen, können sich auf die Familienbeziehungen auswirken, und es gibt Zeiten, in denen diese Bindungen auf die Probe gestellt werden können.“
2. Kommunikationsstile anpassen
Im Geschäftsleben müssen Sie Ihre Kommunikation so anpassen, dass sie sowohl den familiären als auch den geschäftlichen Bedürfnissen entspricht. Das kann bedeuten, dass Sie sich in Besprechungen formeller verhalten als am Esstisch oder dass Sie lernen, Suggestions auf konstruktive und nicht persönliche Weise zu geben. Es geht darum, die richtige Stability zu finden, die für alle funktioniert.
Für Jodi MantheiAIF®, Geschäftsführerin von Riverstone Wealth Companions, struggle es ein Segen, dass ihre beiden Söhne in ihre Praxis einsteigen. Da sie unterschiedliche Wege gehen – Kyle ist Berater, während Alec derzeit im Kundendienst tätig ist – muss sie darauf achten, dass die beiden klar miteinander kommunizieren.
„Meine Söhne haben unterschiedliche und wertvolle Stärken, was positiv ist“, sagt Manthei. „Und ich habe erkannt, dass mein ‚mit dem Strom schwimmen‘-Stil nicht den Bedürfnissen meiner Söhne – oder einiger anderer Mitarbeiter – nach einer besseren Definition von Rollen und Möglichkeiten entspricht. Das ist eine gute Lernmöglichkeit für alle.“
Regelmäßige Conferences können eine gute Möglichkeit sein, diese Kommunikationsschleusen zu öffnen. Formelle, aber dennoch persönliche Examine-ins verhindern, dass sich der Diskussionsstau aufbaut. Betrachten Sie es als Routinewartung. Anders als bei Ihrem Auto gibt es keine Motorkontrollleuchte – es liegt in Ihrer Verantwortung, die Probleme in Ihrem Unternehmen, privat oder beruflich, im Auge zu behalten. Denken Sie daran, dass formelle Leistungsbeurteilungen allen zugute kommen.
3. Entwickeln Sie persönliche Grenzen
Sie müssen wissen, wie Sie familiäre und berufliche Rollen voneinander trennen. Das bedeutet, dass Sie nicht zulassen, dass familiäre Probleme in geschäftliche Entscheidungen einfließen und umgekehrt. Das kann schwierig sein, besonders wenn die Emotionen hochkochen, aber diese Grenzen zu setzen ist der Schlüssel zur Wahrung des Friedens. Es ist in Ordnung zu sagen: „Lass uns zu Hause darüber reden“ oder „Lass uns jetzt auf das Geschäft konzentrieren.“
Das Setzen von Grenzen ist für die Aufrechterhaltung gesunder familiärer Beziehungen von entscheidender Bedeutung. Bedenken Sie:
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Legen Sie klare Regeln fest, wann und wie lange Sie über die Arbeit sprechen, wenn diese außerhalb der Arbeitszeiten stattfindet.
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Festlegung formeller Governance-Regeln, die Eigentumsrechte, Gewinnverteilungen und Entscheidungsprivilegien festlegen
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Suchen Sie einen externen Rechtsbeistand, um Vereinbarungen zu entwerfen, die Ihr Unternehmen und Ihre familiären Beziehungen schützen
4. Schaffen Sie klare Karrierewege und Nachfolgepläne
Um die langfristige Stabilität Ihres Unternehmens sicherzustellen, müssen Sie an die Zukunft denken. Wer übernimmt, wenn die derzeitigen Führungskräfte zurücktreten? Was sind die Karrierewege für jüngere Familienmitglieder, die in die Firma eintreten? Karrierewege für Familienmitglieder und Nicht-Familienmitglieder sind wichtig, und klare Rollen helfen jedem, seine Zukunft im Unternehmen zu verstehen und verringern Unsicherheit und potenzielle Konflikte.
Wann Donna Sowa AllardCFP®, AIF®, Vizepräsidentin der Sowa Monetary Group, begann, für ihren Vater zu arbeiten, die ganze Firma ging davon aus, dass sie eines Tages seine Nachfolgerin sein würde. Aber Sowa Allard wusste auch, dass sie dafür arbeiten musste, und ihr Ziel struggle es, den Respekt des gesamten Groups zu gewinnen.
„Neue Mitglieder zu gewinnen, kann eine Herausforderung sein, insbesondere bei langjährigem Private. Sie müssen darauf achten, dass sich niemand ausgeschlossen fühlt. Und Vertrauen aufzubauen ist wichtig, damit Sie Bedenken offen und freundlich ansprechen können.“
Sowa Allard lernte das Geschäft von Grund auf, arbeitete im operativen Geschäft und im Kundendienst und absolvierte gleichzeitig eine Ausbildung zur Beraterin. Während sie ihr Handwerk verfeinerte, übernahm sie mehr Verantwortung, erwarb Branchenqualifikationen und besuchte Commonwealths Flaggschiff-Programm „Energy in Follow“, um zu lernen, wie man ein Unternehmen effizienter führt.
„Rückblickend wünschte ich, wir hätten ein formelleres Schulungsprogramm mit konkreten, messbaren Leistungsindikatoren und Zielen gehabt. Unser Programm struggle absichtlich locker gehalten, damit ich die damaligen Bedürfnisse des Unternehmens erfüllen und mich organisch weiterentwickeln konnte. Mit einem gezielteren Karriereweg wäre ich als Berater vielleicht schneller vorangekommen. Allerdings ist es für den Übergang zum Geschäftsinhaber von Vorteil, wenn man genau weiß, wie das Geschäft läuft.“
Jetzt, da ihr Bruder die Geschäfte des Unternehmens leitet und ihre Schwester für die sozialen Medien zuständig ist, findet die lange erwartete Nachfolge statt.
Finde die Freude
Die Entwicklung eines Familienunternehmens ist von einer Reihe einzigartiger Herausforderungen und Schwierigkeiten geprägt, und genau diese Hürden ebnen den Weg für wertvolle Lehren. Durch die Umsetzung der hier beschriebenen Strategien können Familienunternehmen nicht nur die Komplexität ihres Geschäftsmodells bewältigen, sondern sich auch für dauerhaften Erfolg positionieren.
Ebenso wichtig ist die Wahl eines Partnerunternehmens, das die Feinheiten von Familienunternehmen zu schätzen weiß und sie mit der gleichen Sorgfalt und Hingabe behandelt, wie man es mit der eigenen Familie tun würde. Eine solche Partnerschaft kann der Grundstein für Stabilität und Wachstum sein und dafür sorgen, dass die Vorteile eines Familienunternehmens die Schwierigkeiten bei weitem überwiegen, und die Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensgeschichte schaffen.
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