Eines der beständigen Narrative, die sich in der Investmentwelt abspielen, ist der Tod des Einzelhandels. Da Amazon und andere On-line-Händler weiter wachsen und Marktanteile gewinnen, stirbt die Welt des stationären Handels angeblich langsam und weitgehend wohlverdient. Sears ist hier das Aushängeschild, da der einst dominierende Einzelhändler zusammenbricht. (Amazon scheint in diesem Fall jedoch nicht die Hauptursache zu sein.) Auch andere Einzelhändler mussten einen Schlag nach dem anderen hinnehmen, und ihre Aktienkurse tendierten im Allgemeinen nach unten. Dieser Development wird als etwas Neues und Anderes angesehen – und als etwas, worüber man sich Sorgen machen muss. Der Tod des Einzelhandels!
Der Development ist actual, aber nicht neu. Oder genauer gesagt, es ist etwas, was wir schon einmal gesehen haben. Es ist wirklich nur die nächste Era der Veränderung im Einzelhandel. Der Einzelhandel entwickelt sich weiter und stirbt nicht, wie es schon immer der Fall conflict.
Die Entwicklung des Einzelhandels
Die letzte Entwicklung wurde von Wal-Mart angeführt, das mit dem Mantra der „immer niedrigen Preise“ durch das Land fegte. Seine niedrigen Preise, die großen Geschäfte mit einer großen Auswahl und die Lage in kleineren Städten, die von den großen Kaufhausketten nicht bedient wurden, machten es zum Amazonas seiner Zeit. Diese Eigenschaften wurden auch genutzt, um die Kunden und das Leben aus den Einkaufsvierteln in der Innenstadt zu verdrängen und die dortigen Einzelhändler zu zerstören. Damals tat Wal-Mart das, was Amazon jetzt tut: das bestehende Einzelhandelsmodell zerstört. Seitdem hat sich die Dynamik vieler dieser Innenstadtbezirke neu erfunden, mit Geschäften und Betrieben, die eher auf Dienstleistungen als auf Waren ausgerichtet sind. Wenn Sie beim Preis oder bei der Auswahl nicht konkurrieren können, müssen Sie bei etwas anderem konkurrieren – nämlich beim Service.
Die vorangegangene Iteration wurde von Sears selbst mit seinem Versandkataloggeschäft angeführt. Mit der Möglichkeit, per Submit zu bestellen, und den großen Geschäften mit umfangreicher Auswahl und niedrigeren Preisen übernahm Sears die amerikanische Einzelhandelsbranche. Sears conflict das Amazon seiner Zeit, das den Postweg anstelle des Internets nutzte und eine für seine Zeit beispiellose Produktauswahl anbot. Es zerstörte viele Gemischtwarenläden in Kleinstädten, da die Verbraucher stattdessen billiger und mit mehr Auswahl bei Sears einkaufen konnten.
Die Entwicklung davor bestand darin, dass die ersten Kaufhäuser mehrere Produktkategorien unter einem Dach vereinten. Früher gab es in jeder einigermaßen großen Stadt ein paar Kaufhäuser. Es ging jedoch nicht nur um die Auswahl. Die Kaufhäuser nahmen diese Artikel entgegen und zeigten den Käufern, wie sie verwendet werden konnten, indem sie Service mit Auswahl kombinierten. Die Kaufhäuser töteten die einzelnen Produktläden.
Diese Veränderungen sehen wir im Einzelhandel immer wieder. Alle haben sich mit der Spaltung im Einzelhandel zwischen Preis, Auswahl und Service befasst. In jedem Fall hat jemand einen besseren Weg gefunden, um mindestens zwei der drei Faktoren anzugehen. Diese Bereiche sind die Ursache für den jüngsten Stress im Einzelhandel, da Amazon sowohl beim Preis als auch bei der Auswahl hohe Hürden gesetzt hat, die viele bestehende Einzelhändler nicht bewältigen konnten. Wenn Unternehmen in diesen beiden Punkten im Vergleich zu Amazon nicht den Anforderungen entsprachen und nicht bereit waren, den Service zu verbessern, um diesen Mangel auszugleichen, konnten sie sich nirgendwo hinwenden. Dies sind die Unternehmen, die gescheitert sind.
Wir waren schon einmal hier
Es gibt jedoch auch andere Unternehmen, die in Bezug auf Auswahl und Preis in etwa mit Amazon mithalten konnten – und die Messlatte beim Service deutlich höher legen. Wieder einmal wird der Einzelhandel neu erfunden, zum dritten oder vierten Mal.
Wir können diese Neuerfindung in den jüngsten Gewinnberichten und der Aktienperformance erkennen. Einige Unternehmen (z. B. Goal und Wal-Mart) haben durch die Neuerfindung sehr gute Erfolge erzielt. Anderen geht es nicht so intestine, da sie Schwierigkeiten haben, eine Übereinstimmung zu finden, die zu ihren Kunden und ihrem Geschäftsmodell passt. Mit anderen Worten: Die Einzelhandelsapokalypse ist nur eine ganz normale Geschäftsentwicklung, die sich erneut abspielt – zum ultimativen Vorteil des Verbrauchers.
Der Einzelhandel ist weder tot noch stirbt er. Es verändert sich einfach, wie jedes andere Unternehmen auch. Als Anleger müssen wir diesen Wandel im Auge behalten und wissen, was er für unsere Unternehmen bedeutet.
Anmerkung des Herausgebers: Der Originalversion dieses Artikels erschien auf der Unabhängiger Marktbeobachter.
