In einer zunehmend digitalisierten Welt kommt politischen Entscheidungsträgern und Regulierungsbehörden eine entscheidende Rolle bei der Förderung der digitalen finanziellen Inklusion zu, insbesondere für Frauen. Angesichts der zentralen Bedeutung von Finanzkompetenz und digitaler Kompetenz werden politische Entscheidungsträger aufgefordert, der Entwicklung der digitalen Finanzkompetenz (DFC) von Frauen Priorität einzuräumen, um die breite Einführung digitaler Finanzdienstleistungen (DFS) zu fördern.
DFC dient als wichtiges politisches Ziel und leitet die Bemühungen zur Verbesserung der Finanzkompetenz, des Kundenbewusstseins und der Zugänglichkeit von DFS. Ohne ausreichende Aufmerksamkeit für DFC besteht die Gefahr, dass die Verbreitung digitaler Finanzen die finanzielle Ausgrenzung aufrechterhält, insbesondere bei gefährdeten Gruppen wie Frauen. Daher müssen politische Entscheidungsträger die Ursprünge von DFC verstehen, die auf den Grundlagen der Finanzkompetenz und der digitalen Kompetenz aufbauen, und erkennen, dass Wissen allein keine Verhaltensänderung bewirkt.
Frauen, insbesondere aus einkommensschwachen oder ländlichen Verhältnissen, stehen aufgrund geringerer digitaler und finanzieller Kompetenzen häufig vor Hindernissen bei der Einführung von DFS. Geschlechtsspezifische Vorurteile im Finanzsektor verschärfen diese Ungleichheit noch weiter und machen maßgeschneiderte DFC-Kampagnen erforderlich, um die spezifischen Bedürfnisse und Umstände von Frauen effektiv zu berücksichtigen. Diese Kampagnen umfassen Themen, die für das Finanzleben von Frauen related sind, wie etwa Unternehmertum und Sparen für wichtige Lebensereignisse.
Beispiele aus der Praxis zeigen erfolgreiche Ansätze zum Aufbau von DFC bei Frauen. Initiativen in Indonesien und Bangladesch betonen Partnerschaften zwischen Finanzorganisationen und lokalen Gemeinschaften, um Unternehmerinnen über Mikrokredite zu informieren und Arbeiterinnen in Textilfabriken zu befähigen, cellular Geldkonten zu nutzen. Diese Initiativen nutzen Peer-Botschafter, visuelle Hilfsmittel und relevante Schulungsmaterialien, um das Selbstvertrauen und die Fähigkeiten der Frauen im Umgang mit DFS zu stärken.
Um DFC-Initiativen zu unterstützen, sollten politische Entscheidungsträger mit Interessengruppen zusammenarbeiten, um kritische Momente zu identifizieren, in denen Kunden DFC-Unterstützung benötigen, und um die Koordination zwischen den verschiedenen Akteuren sicherzustellen, die an den Bemühungen zum Kompetenzaufbau beteiligt sind. Um systemische Veränderungen voranzutreiben, müssen Finanzdienstleister dafür verantwortlich gemacht werden, dass sie DFC-Prinzipien in ihre Produkte und Dienstleistungen einbetten. Indem politische Entscheidungsträger die Bemühungen mehrerer Interessengruppen überwachen, Ziele für FSPs festlegen und Ressourcen auf maßgeschneiderte DFC-Interventionen umlenken, können sie die digitale finanzielle Inklusion vorantreiben und Frauen in größerem Umfang wirtschaftlich und sozial stärken.
