GJennifer ruderte in einem armen Haushalt im ländlichen Kenia und sah die gesellschaftliche Misshandlung von Frauen aus erster Hand: „Ich beobachtete, wie meine Mutter und andere Frauen im Dorf als Esel tätig waren. Sie trugen den Rücken auf, den Rücken weiterzusetzen, Brennholz, Bananen, eine Tüte mit anderen Sachen und ein Child. Bildung battle ihre Flucht. Sie battle intestine genug, um als Teenager an der prestigeträchtigen Valuable Blood Excessive Faculty in Nairobi platziert zu werden und hat nie zurückgeschaut. Stattdessen hat sie eine Hand gewandt, um Frauen und Mädchen zu helfen, die nur einmal wie sie waren.
Nachdem Jennifer die Universität von Dar es Salaam in Tansania abgeschlossen hatte, absolvierte sie zusätzliche Studien in Großbritannien an der Universität von Leeds. Dann kehrte Jennifer nach Kenia zurück, um ihre Doktorarbeit an der Kenyatta College abzuschließen. Ihr These -Thema – Frauen, Bildung und Entwicklung – kann als Einblick in ihre Zukunft angesehen werden, aber bevor sie eine Anwaltschaft für die wirtschaftliche Stärkung von Frauen wurde, unterrichtete Jennifer zehn Jahre an der Universität. Erst nach einem Aufenthalt in den Vereinten Nationen machte sie einen vollständigen Schritt in die Welt, die sie jetzt in so hochwertigem Wert hält.
1991 battle Kenia Ladies Finance Belief (KWFT), der Vorläufer der heutigen Kenia Ladies Microfinance Financial institution (KWMB), einer Tochtergesellschaft von Kenia -Frauen in der Hand, in einem unruhigen Staat. KWFT wurde 1981 unter der Schirmherrschaft von Mary Okelo, der ersten afrikanischen Frau der Barclays Financial institution in Kenia, gegründet und wurde eingerichtet, um die finanziellen Bedürfnisse von Frauen als Frau zu befriedigen. Zehn Jahre später blutete KWFT Geld in Höhe von 300.000 USD professional Jahr. Trotz ihrer mangelnden Erfahrung in der Finanzbranche übernahm Jennifer tapfer das Ruder und suchte nach Bildung, Unterstützung und Rat von ihren Mitmenschen. In einem Interview mit FinanzzeitenJennifer vertraute an: „Ich battle der Darlehensbeauftragte; ich battle der Buchhalter; ich battle der Wirtschaftsprüfer; ich battle alles. Aber ich wusste, was Armut bedeutet; ich wusste, was Starvation bedeutet; ich kannte diese Frauen.“ Dieser furchtlose Eintauchen in das Unbekannte zahlte sich aus. Viele Jahre später trat KWFT als Modellmikrofinanzinstitution auf, das für die Erreichung seiner Mission tot ist und 900.000 Frauen Finanzprodukte wie Kredite, Einsparungen und Versicherungen zur Verfügung stellte.
Insbesondere in Krisenzeiten kann Führung der entscheidende Faktor sein, ob ein Unternehmen oder eine Sache überleben können. Aber im Gegensatz zur Imaginative and prescient eines Führers als einzelne einzelne Anhänger von On Excessive lautet Jennifers Idee: „Ich arbeite gerne mit Menschen, weil ich glaube, dass ich es nicht alleine tun kann.“ Jennifer glaubt auch, dass „Menschen keine Führer werden sollten, damit sie von den Menschen verehrt werden können, sondern dass sie den Menschen wirklich mit Engagement und Aufrichtigkeit dienen können.“
Wenn es um ihre Place als Chef in einer von Männern dominierten Branche geht, ist Jennifers Place klar: „Ich bin groß in die Führung von Frauen. Wir müssen Führungskräfte haben, um diese Institutionen zu leiten, und wir brauchen Frauen, um sie zu leiten.“ Trotzdem gibt sie zu, dass Frauen selbst bei KWFT oft das Rennen um Führung auf mittlerer Verwaltungsebene abbrechen. Sie befürchtet, dass Frauen keine Führungspositionen wollen, weil sie so viele andere Prioritäten haben, insbesondere Mitte bis Ende 30, wenn viele mit ihren ersten Kindern verheiratet sind. „Wir sind uns dessen sehr bewusst und versuchen, sie die Leiter hochzuschieben, aber es ist nicht immer möglich.“
„… die Frau ist der Kern. Sie hält uns auf. Es ist wichtig, Frauen zu unterstützen, wenn wir etwas bewirken wollen.“
Als Reaktion darauf führt KWMB Führungstraining durch, um Frauenführer zu identifizieren und zu entwickeln. Tatsächlich gewann KWMB (damals bekannt als KWFT) den ersten 2011 gestarteten Award für Frauen-Weltbanken in Führungspositionen. Die Auszeichnung wird in dem Netzwerk, das sowohl hervorragende Leistungen in der Führung von Frauen als auch hervorragende Leistungen in der Leistung von Frauen veranschaulicht, ausgezeichnet. Trotzdem ist Coaching nur ein Teil des Puzzles; Mentoring ist das andere. „Frauen müssen sehen, dass es getan werden kann“, sagte sie. „Meine Definition von Mentoren sind Menschen, die Frauen dazu bringen, auf die nächste Stufe zu ziehen. Es sind nicht diejenigen, die sagen“ Sei intestine und nett „, nein. Was auch immer es braucht, um dich auf die nächste Stufe zu bringen, nimm es.“ Sie glaubt auch, dass Mentoring wie jeder gute Geschäftsplan strukturiert und in Ebenen durchgeführt werden muss. „Mentoring ist ein langsamer Prozess“, gibt sie zu, vielleicht sogar langsamer für Frauen, die in Führungsrollen betreut werden, weil sie gleichzeitig die Kulturbarrieren und die Leitern der Custom brechen werden.
Dennoch ist der Weg zur Frauenführung für Jennifer klar: mit Mentoring, Unterstützung, Exposition und Sichtbarkeit „Wir werden starke Führungskräfte von Frauen haben“, sagt sie.
Was hat die unermüdliche Jennifer Riria mit so viel erreichtem Jennifer Riria am Laufen gehalten? Einfach. Es ist der Glaube, dass „die Frau der Kern ist. Sie hält uns auf. Es ist wichtig, Frauen zu unterstützen, wenn wir etwas bewirken wollen.“
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