Berater der nächsten Era einstellen-alles in Ihrer Denkweise

Nur wenige von uns in Frage stellen das Konzept des Unterrichtskrankenhäuser. Wir akzeptieren, dass die Gesundheitsversorgung notwendig ist und dass die eingehende Era von Ärzten Zeit und Erfahrung braucht, um ihren Platz zu finden. Warum halten wir die nächste Era von Beratern zurück, indem wir keine ordnungsgemäße und volleinstimmende Einführung in ihr neues Gebiet benötigen?

Die Denkweise schließen

Die Einstellung von Beratern der nächsten Era wird immer wichtiger, da die Unternehmen reifen, aber nur wenige haben die notwendigen Rollen für ihr Wachstum und ihre Langlebigkeit festgelegt oder gefüllt. Diese Verzögerung kann auf eine philosophische Kluft zwischen den Parteien zurückzuführen sein: dem Gründungsberater im Vergleich zu dem unerfahrenen Berater der nächsten Era.

Als Branchenexperte Stephanie Bogan, CEO von EDUCE, erwähnte kürzlich in einem InvestmentNews Artikel„Die Gründergeneration von Beratern, die jetzt erfolgreiche Unternehmen betreiben, sind selbstgetrieben und selbstgemacht. . . Die Berater, die in ihre Fußstapfen treten, sind in einer anderen Umgebung und Zeit aufgewachsen. Diese Personen haben professionelle Abschlüsse und Bezeichnungen und erwarten, dass sie sich einem Dienstleistungsunternehmen anschließen, nicht um eine Vertriebsmitarbeiter. “ Darin liegt die Reibung. Haben Sie, der Gründungsberater, die Fähigkeiten, die Zeit und die Leidenschaft, die für die Einstellung von Beratern der nächsten Era erforderlich ist? Können Sie sie anleiten, wenn sie betriebliche, Planung, Berater und vielleicht zukünftige Führungsrollen in Ihrem Unternehmen übernehmen?

In dem jüngsten Buch G2: Aufbau der nächsten EraPhilip Palaveev setzt die Entwicklung der nächsten Era von Beratern mit Nachfolgeplanung gleich. Obwohl dies wahr ist, brauchen Unternehmen diese nächste Era auch für ein weiteres Wachstum. Das typische Beratungsunternehmen hat sich zwischen 2003 und 2014 alle vier bis fünf Jahre verdoppelt, so die InvestmentNews 2016 Finanzielle Leistungsstudie von Beratungsunternehmen. Während sich das Wachstum verlangsamt hat, stellt Palaveev fest: „Unternehmen brauchen weiterhin mehr Menschen, mehr professionelle Kapazität und vor allem mehr Führungskräfte.“

Unabhängig davon, ob Sie einen Nachfolger finden oder Ihr Unternehmen ausbauen möchten, müssen Sie sich an die jüngere Era nach Expertise befassen. Hier werde ich besprechen, wo ich sie finden und wie man einen Spielplan entwickelt, um sie in Ihre Firma zu bringen.

Entdecken Sie Ihr Expertise der nächsten Era

Während es viele Möglichkeiten gibt, diesen Prozess zu machen, könnten Sie einer der allgemeinen Denkschulen folgen:

• Suchen Sie nach erfahrenen, weniger etablierten Beratern, die ein Geschäftsbuch haben.

• Suchen Sie nach der nächsten Era von Talenten, die von High -Faculties für Finanzplanung im Grundstudium/Graduierten produziert werden.

Die Abteilung für Praxismanagement von Commonwealth hat im ganzen Land schwerwiegende Gespräche mit High -Finanzplanungsprogrammen geführt. Wir haben von diesen Programmen ein intensives Interesse gesehen, um ihre Schüler (Ihr zukünftiges Expertise) mit unseren Beratern in Verbindung zu bringen. Praktika sind ein logischer erster Schritt, um diesen Talentpool in Unternehmen zu bringen.

„Wenn wir einen Beruf wollen, müssen wir von einer professionellen Strecke einstellen“, sagt Nathan Kabeless, PhD, CFP® und TD Ameritrade Director of Monetary Planning an der Texas A & M College. „Praktika bieten Unternehmen die Möglichkeit, High -Talente einzubringen. Die Auswahl der über 100 Finanzplanungsprogramme in den USA ermöglicht es einem Unternehmen, jemanden einzustellen, der sich für die Finanzdienstleistungsbranche verpflichtet hat. “

Nicht alle Absolventen, die aus Finanzplanungsprogrammen stammen, sind jedoch daran interessiert, Berater zu werden. Courtney Grusendorf, die 2018 ihren Bachelor -Abschluss in persönlicher Finanzplanung an der Texas Tech College abschloss, erklärte während einer Podiumsdiskussion auf der jüngsten nationalen Konferenz von Commonwealth in Austin, dass sie nach ihrem Praktikum bei einem registrierten Anlageberater eine Leidenschaft für die Operations -Seite von entdeckte das Geschäft. Aus dieser Erfahrung conflict sie besser darauf vorbereitet, eine Rolle in einer Beratungsfirma zu finden, die ihr und den Bedürfnissen der Firma entsprach.

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Warum die Einstellung eines Beraters der nächsten Era intestine für Ihr Unternehmen sein kann

Erfahren Sie, wie eine strategische Einstellung der nächsten Era jedem Aspekt Ihrer Praxis profitieren und sicherstellen kann, dass die Langlebigkeit in einer sich ständig weiterentwickelnden Branche festhält.

Überraschenderweise gibt es nur wenige Einstiegspunkte zu einem sinnvollen Praktikum. Viele Studierende passen bei Versicherungsunternehmen oder traditionellen Wirehäusern ein und werden mit der Branche enttäuscht. Stattdessen sollten sie dem Finanzplanungsprozess und Kundenbesprechungen ausgesetzt sein und die Möglichkeit haben, wichtige Entscheidungen über die von ihnen untersuchten Themen abzuwägen (z. B. die Bewertung von Softwarepaketen). Dies würde dem Praktikanten wertvolle Erfahrung bieten und Ihnen die Möglichkeit geben, nach dem Ende des Praktikums sinnvoll zu entscheiden, ob das Gespräch mit dem Studenten fortgesetzt werden soll.

Folgen Sie der intestine gepflasterten Straße

Laut Ruth Lytton, PhD, Direktor des Virginia Tech CFP-Board-registrierten Finanzplanungsprogramms, benötigt ein Praktikumsprogramm Struktur und Zweck, das Sie erreichen können, indem Sie:

• Entwicklung einer Stellenbeschreibung

• Bezeichnung eines Mitarbeiters als Mentor

• Ein angemessenes Gehalt bezahlen

• Die Praktikanten ständig herausfordern, wenn ihre Fähigkeiten voranschreiten

Entwickeln Sie vor dem Einsatz von Praktikanten einen Plan, um sie zu beteiligen und ihnen vom ersten Tag an Aufgaben zu geben. Dies sollte aussagekräftige Projekte, Überprüfung der Kundendatei und die Teilnahme an Kundenbesprechungen umfassen. „Unternehmen kommentieren oft, dass sie von der Qualität der Arbeit und der Effizienz überrascht sind, mit der viele Praktikanten arbeiten“, erklärt Lytton.

Sobald das Praktikum endet und ein gegenseitiges Interesse daran besteht, die Arbeitsbeziehung fortzusetzen, müssen Sie einen Wachstumspfad skizzieren. Allzu oft gehen Praktikanten, die später als Vollzeitbeschäftigte aufgenommen werden, laut Lytton aufgrund einer unklaren Karriere und begrenzten Interaktionen mit Kunden.

Der Geschirr von Texas A & M sagt: „Sagen Sie dem Berater der nächsten Era, was Sie brauchten, um dorthin zu gelangen, wo Sie sind. Warum machst du was du tust? Teilen Sie Ihre Leidenschaft für das Geschäft. “ Eine logische Karriere -Landebahn bietet dem Praktikanten die Möglichkeiten, die vor uns liegen und gleichzeitig die Likelihood haben, die nächste Era für Ihr Unternehmen zu behalten und zu erweitern.

Dieses Thema wurde auf unserer nationalen Konferenz konsequent auf einem anderen Panel zu hören, in dem der Gründungspartner David Griswold mit seinem Accomplice Ashley Ott und seinem Gründungspartner Robert Blakely mit seinem Affiliate Emily Promise umfasste. In sechs Jahren stieg Ott von Praktikant zur Partnerin von Vantage Level Monetary auf, und der Schlüssel zu ihrem Erfolg sei eine konsequente Kommunikation über einen vereinbarten Weg. Ebenso erwähnte Versprechen, dass sie bei der Bewertung eines konkurrierenden Angebots einer prestigeträchtigen Wall Road -Firma es mit Blakelys Geschäftsplan und Pfad verglich, den er mit ihr gebaut hatte. Während sie noch die Excessive Level College besuchte, ist sie eine Beraterin bei Blakelys Firma.

Während die Flugbahn von Promise bei Blakely Monetary nicht typisch ist, ist sie aufschlussreich. Zu Beginn arbeitete Promise an Scan- und Papierkrampflichten und wechselte schließlich von der Verwaltungsarbeit zur Unterstützung bei der Analyse von Investitionen und Finanzplanung. Das ging bald weiter zu Conferences ein, und obwohl Blakely im laufenden Fliegen viel gelernt hat, wenden sich die Kunden nun um zusätzlichen Einsichten zu. Sie entwickelt ein dokumentiertes Praktikumsprogramm und leitet jetzt einen neuen Praktikant, der die Web site und die Bemühungen der sozialen Medien des Unternehmens aktualisiert.

Versprechen Sie: „Ich sehe alles von Grund auf. Ich konnte sehen, welche Auswirkungen ich auf das Leben der Kunden mit dieser Karriere haben würde. “ Das Lernen conflict gegenseitig. Während er das Versprechen lehrte, erkannte Blakely, dass er sich von einigen Gewohnheiten abgewandt hatte, die ihn erfolgreich gemacht hatten und seitdem mit diesen positiven Gewohnheiten und Prozessen wieder zusammengefasst waren. Mentoring und Teaching dürfen Sei eine Zwei-Wege-Straße!

Die richtige Richtung

Das Einstellen eines klaren Weges für die nächste Era ist eine fortlaufende Anstrengung. Es geht nicht nur darum, jemanden einzubringen, der Sie irgendwann ersetzt. Es geht darum, diese Denkweise zwischen den Generationen zu schließen und darüber nachzudenken, wie eine Reihe neuer Standpunkte und Wissen die Praxis und ihr Wachstum unterstützen können.