Wenn wir uns die Finanzdienstleistungsbranche heute ansehen, sehen wir sowohl Herausforderungen als auch Chancen. Als Co-CEOs eines Multi-Milliarden-Greenback-RIA-Unternehmens haben wir aus erster Hand erlebt, wie vielfältige Perspektiven und integrative Praktiken die Innovation fördern und bessere Ergebnisse für unsere Kunden erzielen. Unsere Branche ist jedoch weiterhin einer erheblichen Repräsentationslücke ausgesetzt, die sowohl unseren Beruf als auch auf die Gemeinden betrifft, denen wir dienen.
Die Zahlen erzählen eine starke Geschichte: Warum, wann Frauen repräsentieren rund 50% unserer BevölkerungMachen sie sie sich nur aus? 23,8% der CFP -Profis? Warum tun Schwarz und Latinos machen 13,7% und 19,5% aus der amerikanischen Bevölkerung, aber nur 1,9% und 2,7% der CFPs? Dies sind nicht nur Statistiken; Sie vertreten verpasste Möglichkeiten für unsere Branche und die Kunden, die wir bedienen. Wir wissen aus Erfahrung und Forschung dass verschiedene Groups bessere Entscheidungen treffen, größere Innovationen fördern und stärkere Beziehungen zu den Kunden aufbauen.
Unsere Imaginative and prescient für Veränderungen
Wir bei Abacus glauben, dass eine sinnvolle Veränderung sowohl mutiges Sehen als auch konkretes Handeln erfordert. Wir sind verpflichtet, ein Umfeld zu schaffen, in dem verschiedene Perspektiven nicht nur begrüßt, sondern aktiv gesucht und geschätzt werden. Es geht nicht nur darum, Kästchen zu überprüfen, sondern darum, eine stärkere, widerstandsfähigere Organisation aufzubauen, die allen unseren Stakeholdern besser dient.
Wir haben gelernt, dass echte Inklusion einen umfassenden Ansatz erfordert, der jeden Aspekt unserer Organisation berührt. Und einige der effektivsten Dinge, die Sie tun können, um ein gerechtes Arbeitsumfeld zu fördern, sind am wenigsten spritzig. So haben wir unsere Werte in die Tat umgesetzt:
Umfassende Vorteile, die alle unterstützen
- Volle 16 Wochen + 2 Wochen Halbzeit bezahlter, nicht geschlechtlicher Elternurlaub für alle neuen Eltern
- Versatile Arbeitsvereinbarungen, die unterschiedliche Bedürfnisse und Lebensumstände gerecht werden (dies umfasst ausreichende Fernarbeitsmöglichkeiten, Teilzeitbeschäftigung und robuste Urlaub)
- Umfassende Berichterstattung im Gesundheitswesen, die das vollständige Wohlbefinden unserer Mitarbeiter unterstützt
Gerechte Karriereentwicklung
- Transparente Gehaltsbänder und klare Progressionskriterien
- Fähigkeiten-basierte Werbeframework, die die Verzerrung minimiert
- Strukturierte Mentoring -Programme, die das professionelle Wachstum unterstützen
Branchenführung
- 100.000 USD CFP® Variety Stipendienfonds, die unterrepräsentierte Fachkräfte unterstützen
- Aktive Teilnahme am BLX -Praktikumsprogramm
- Implementierung von Due Diligence 2.0 Engagement in unserem Anlageprozess
- Jährliches Engagement von 1% der Einnahmen zu gemeinnützigen Initiativen
Unser Engagement für Handlungen
Wir erkennen, dass wahre Veränderung mehr als gute Absichten erfordert. Wir haben bestimmte Maßnahmen implementiert, um die Rechenschaftspflicht sicherzustellen:
- BIAS-MISTICATIONISCHE MITTRAG: Wir haben die Empfehlungsboni beseitigt und strukturierte Bewertungskriterien implementiert, um die Bewertung der fairen Kandidaten sicherzustellen. (Während auf Incentive-basierte Überweisungsprogramme sehr beliebt sind, neigen die Menschen dazu, diejenigen zu verweisen, die wie sich selbst sind, welche verschärft Variety -Lücken.))
- Pay Fairness: Regelmäßige Überprüfungen der Vergütung und transparente Gehaltsbänder tragen dazu bei, die gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit zu gewährleisten.
- Investitionsauswahl: Unser Rahmen für Due Diligence 2.0 berücksichtigt aktiv die Vielfalt in unserer Bewertung von Vermögensverwaltern.
- Neighborhood -Auswirkungen: Durch unser Abacus Charitable Grant investieren wir in Organisationen, die das wirtschaftliche Gerechtigkeit und den Zugang fördern.
- Company Governance: Unsere Rolle als Gründung B Corp führt uns bei der Unterstützung aller Beteiligten unserer Organisation, von Mitarbeitern, Anbietern und Umwelt.
Gemeinsam vorwärts gehen
Wir verstehen, dass Gespräche über Vielfalt und Inklusion eine Herausforderung sein können. Einige können mit unserem Ansatz nicht einverstanden sein oder seine Relevanz für Finanzdienstleistungen in Frage stellen. Für sie bieten wir diese Perspektive: Die Stärke unserer Branche liegt in ihrer Fähigkeit, allen Gemeinschaften effektiv zu dienen. Wenn unsere Groups die vielfältigen Erfahrungen unserer Kunden besser widerspiegeln, schaffen wir stärkere Beziehungen und erzielen bessere Ergebnisse.
Die Finanzdienstleistungsbranche conflict traditionell in Fragen der Vielfalt und Inklusion nonetheless. Als weibliche Co-Ceos in einer Branche, in der weibliche Führungskräfte ungewöhnlich bleiben, entscheiden wir uns dafür, zu sprechen. Wir tun dies nicht nur, weil es richtig ist, sondern weil wir gesehen haben, wie Vielfalt Innovation vorantreibt, die Entscheidungsfindung verbessert und für unsere Kunden bessere Ergebnisse erzielt.
Wir laden Sie ein, sich uns an dieser wichtigen Arbeit anzuschließen. Egal, ob Sie Kunde, Mitarbeiter, Branchenkollegin oder Neighborhood -Mitglied sind, Ihre Perspektive und Partizipation. Gemeinsam können wir eine Finanzdienstleistungsbranche aufbauen, die wirklich allen dient.
Mit Engagement und Optimismus,
Mary Beth Storjohann & Neela Hummel
Co-CEOs, Abacus Wealth Companions
