Überall auf der Welt sind Zentralbanken und andere Regulierungsbehörden mit einer anhaltenden und erheblichen Kluft zwischen den Geschlechtern in Führungspositionen konfrontiert. Heutzutage beläuft sich die Zahl der Frauen auf dem Posten des Gouverneurs – der höchsten Place – einer Zentralbank auf nur 14, was den klaren Bedarf an größerer Diversität in der Führung verdeutlicht.
In Teil I dieser Frage-und-Antwort-Runde sprach Girls's World Banking mit vier Gouverneurinnen der Zentralbanken von Malaysia, San Marino, Serbien und den Seychellen, um die Hindernisse zu besprechen, die Frauen davon abhalten, in ihrer Karriere voranzukommen, und die Schlüsselqualitäten, die für den Erfolg an der Spitze erforderlich sind einer Zentralbank, die Rolle weiblicher Führungskräfte beim Eintreten für Inklusion am Arbeitsplatz und der Kampf um die Aufrechterhaltung der Work-Life-Stability.
Über die Gouverneure:
Caroline Abel ist seit März 2012 Gouverneurin der Zentralbank der Seychellen. Sie ist die erste Frau auf den Seychellen, die in diese Place berufen wurde.
Catia Tomasetti ist seit Mai 2018 Präsidentin der Zentralbank von San Marino. Sie ist die erste Frau, die vom Großen und Allgemeinen Rat (dem Parlament der Republik San Marino) in diese Place berufen wurde.
Jorgovanka Tabaković ist seit August 2012 Gouverneurin der Serbischen Nationalbank. Sie ist die zweite Frau, die dieses Amt innehat, und conflict in den letzten 95 Jahren länger im Amt als jede Vorgängerin, egal ob männlich oder weiblich.
Noch Shamsiah Mohd Yunus ist seit Juli 2018 Gouverneur der Financial institution Negara Malaysia (der Zentralbank von Malaysia), nachdem er zuvor als stellvertretender Gouverneur tätig conflict. Sie ist die zweite Frau, die dieses Amt innehat.
F: Es gibt weltweit nur 14 weibliche Zentralbankgouverneure. Warum glauben Sie, dass es so wenige gibt?
Präsident Tomasetti: Es gibt einige Gründe, warum Frauen möglicherweise nicht so schnell in die Spitzenränge aufsteigen wie Männer. Einer davon ist der Mangel an Vorbildern. Wenn nicht mehr Frauen den Weg ebnen, könnte es für diejenigen, die das Feld betreten, schwieriger werden, den Weg zu beschreiten, oder sie wissen vielleicht nicht einmal, dass es einen gibt. Wenn man andere Frauen in Führungspositionen in der Finanzdienstleistungsbranche sieht, erzeugt das einen positiven Effekt und motiviert andere Frauen, mitzumachen.
Gouverneur Abel: Ich würde nicht sagen, dass es dafür einen oder zwei Gründe gibt. Ich denke, das hängt stark von der Gesellschaft ab, in der wir leben. Wenn ich mir unsere eigenen Erfahrungen bei der Zentralbank der Seychellen und die Probleme anschaue, mit denen Frauen konfrontiert sind, denke ich, dass die Gesellschaft mehr Flexibilität schaffen muss, damit Frauen erfolgreich sein und (in ihrer Karriere) aufsteigen können. Als Berufstätiger tragen Sie eine große Verantwortung, daher ist es für Frauen schwierig, denn wenn Sie Kinder haben, müssen Sie sicherstellen, dass es in Ihrer Nähe ein Unterstützungssystem gibt, das Ihnen hilft.
Gouverneur Nor Shamsiah: Es gibt eine Vielzahl von Faktoren, die dies erklären, und ich möchte die Dinge nicht zu stark vereinfachen, insbesondere nicht, um Verallgemeinerungen vorzunehmen. Was ich jedoch zu meiner eigenen Beobachtung der Dinge in Malaysia sagen kann, ist, dass Frauen dazu neigen, den Löwenanteil der Familienpflege und Hausarbeit zu übernehmen. Gleichzeitig ist die Part, in der Mitarbeiter für größere und leitende Positionen in Betracht gezogen werden, wahrscheinlich dann gekommen, wenn die familiären Pflichten am stärksten ausgeprägt sein werden. Dies sind einige Faktoren, die den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen in Organisationen behindern.
F: Welche Führungseigenschaften sind Ihrer Meinung nach erforderlich, um auf der obersten Ebene einer Zentralbank erfolgreich zu sein?
Gouverneur Abel: Die Pflege von Beziehungen ist ein wichtiger Aspekt. Wenn Sie an der Spitze eine Führungsrolle innehaben, können Sie sich allein fühlen, insbesondere wenn Sie Entscheidungen treffen müssen, die möglicherweise nicht von der Mehrheit akzeptiert werden. Sie werden in der Minderheit sein, daher müssen Sie wissen, wie man sich zurechtfindet, und Erkenntnisse gewinnen, an die Sie vielleicht noch nicht gedacht haben.
Gouverneur Tabaković: Ich habe die Rolle des Gouverneurs als Pflicht akzeptiert, Gutes und Nützliches für das Land und unsere Bürger zu tun. Ich versuche zu beweisen, dass es möglich ist, verantwortungsbewusst und gerecht zu sein. Das Lebensprinzip derjenigen, die Gutes tun wollen, muss sein: „Ich habe es getan“, nicht „Ich wollte es tun“ – Ergebnisse, keine Ausreden.
Präsident Tomasetti: Ich bin der festen Überzeugung, dass die größte Qualität, die eine Führungskraft haben kann, eine Imaginative and prescient ist: die Fähigkeit, das Gesamtbild davon zu erkennen, wohin sich die Zentralbank bewegt, wozu sie fähig ist und was nötig ist, um dorthin zu gelangen. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, diese Imaginative and prescient anderen zu vermitteln und sie dafür zu begeistern.
Gouverneur Nor Shamsiah: Für eine gute Führungskraft ist es wichtig, durch andere Ergebnisse liefern zu können. Dazu gehört die Schaffung eines förderlichen Umfelds, damit unsere Mitarbeiter Höchstleistungen erbringen können. Dabei geht es nicht nur darum, Zeit damit zu verbringen, Richtlinien und Rahmenbedingungen für die Organisation einzuführen, sondern auch um die kleinen Dinge, wie zum Beispiel „Danke“ zu sagen. Dazu gehört auch, der Organisation eine klare Imaginative and prescient und Ausrichtung zu geben.
F: Streben weibliche Gouverneure Ihrer Meinung nach einen stärkeren Fokus auf integrative Politikgestaltung oder -praktiken an?
Gouverneur Tabaković: Ich halte es für entscheidend, dass bei wichtigen Entscheidungen sowohl Männer als auch Frauen am Tisch sitzen, denn das erweitert die Perspektiven und diversifiziert Talente und Kompetenzen. Frauen bringen neue Fähigkeiten an den Arbeitsplatz; Sie legen einen stärkeren Fokus auf Transparenz und Ethik, was das Vertrauen in die politischen Entscheidungsträger stärkt und den Rahmen für eine inklusive Wirtschaftspolitik stärkt. Nur wenn wir gemeinsam an der Verwirklichung unserer gemeinsamen Ziele arbeiten, können wir Ergebnisse erzielen und ein dynamisches und integratives Wachstum fördern.
Gouverneur Nor Shamsiah: Meine Priorität bei der Führung der Zentralbank besteht darin, zu versuchen, die Dinge so umfassend wie möglich zu gestalten, und zwar nicht nur im Bemühen, Frauen zu unterstützen, sondern auch sicherzustellen, dass alles, was wir tun – sei es über politische Entscheidungen oder andere Entscheidungen –, diese in vollem Umfang nutzen die Kraft der Vielfalt, sei es Vielfalt an Perspektiven, Lebenserfahrungen, Ideen oder Lösungsansätzen. Schließlich ist Geschlechtervielfalt nur ein Aspekt von Diversität.
Gouverneur Abel: Die Pandemie hat uns auch gezeigt, dass Personen, die nicht im formellen Sektor der Wirtschaft tätig sind, stark betroffen sind, und wir brauchten Systeme, um sicherzustellen, dass sie unterstützt werden. Ich denke, unsere Welt erkennt jetzt, dass wir integrative Richtlinien und Frauen an vorderster Entrance brauchen, um sicherzustellen, dass diese Richtlinien tatsächlich umgesetzt werden. Und ich habe viele Länder gesehen, insbesondere in Afrika, in denen Frauen an vorderster Entrance bei der Umsetzung integrativer Maßnahmen stehen.
F: Wie gelingt Ihnen die Work-Life-Stability?
Gouverneur Nor Shamsiah: Mein Job erfordert, dass ich immer „on“ bin, und so habe ich praktisch „Work-Life-Integration“ und nicht so sehr „Work-Life-Stability“. Ich versuche, mir in meinem vollen Terminkalender etwas Zeit für mich und meine Familie zu gönnen.
Gouverneur Tabaković: Für mich wird die Place des Gouverneurs niemals eine bloße Funktion sein. Das ist mein Leben. Meine Gouverneurskollegen werden verstehen, was ich meine, wenn ich sage, dass die Arbeit eines Gouverneurs niemals erledigt ist, so wie die Finanzmärkte niemals schlafen. Zeit ist das einzig Kostbare, das wirklich uns gehört, und für mich ist sie das Kostbarste, weshalb ich versuche, sie nicht töricht zu verschwenden.
Gouverneur Abel: Ich würde sagen, unter der Woche ist es ziemlich schwierig, einen zu haben, aber ich stelle sicher, dass ich am Wochenende Zeit mit meiner Familie verbringe, weil ich auch den Beitrag anerkenne, den sie dazu beigetragen haben, dass ich dort bin, wo ich heute bin, und dass sie die Rolle akzeptiert haben Ich habe genommen und was dazugehört.
Präsident Tomasetti: Mein Job ist nicht nur eine Möglichkeit, Geld zu verdienen, sondern ein wichtiger Teil meines Lebensstils. Ich habe einen erheblichen Teil meines Erwachsenenlebens damit verbracht, eine Work-Life-Stability zu finden, und egal wie sehr ich es auch versuchte, das eine (normalerweise die Arbeit) hat das andere übernommen. Die Leute denken, ich sei eine stärkere Frau, weil ich in meinem Job alle meine Ziele erreiche. Sie haben keine Ahnung, wie sehr sich mein Mann im Laufe der Jahre als meine Stärke erwiesen hat.
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