Rückblick auf vier Jahre Stream.

Ich glaube, das liegt daran, dass ich mitten in der Coronavirus-Pandemie und Quarantäne schreibe, die einen bedrückenden (depressiven?) Schatten auf so ziemlich jeden Aspekt des Lebens wirft.

Die Pandemie und das damit verbundene wirtschaftliche Chaos dürften das bestimmende Merkmal des fünften Jahres sein. Ein Kunde hat Stream infolgedessen bereits verlassen. Bei anderen Kunden sind die Einkünfte erheblich gesunken. Und wieder andere haben es viel schwerer, einen neuen Job zu finden. Und alle Unsere Gespräche mit und unsere Arbeit für Kunden haben in letzter Zeit eine zusätzliche emotionale Belastung erfahren, die uns gleichzeitig fordert und uns an die Schönheit dieser Arbeit und die Gründe, warum wir sie tun, erinnert.

Ich bin dankbar – und erleichtert! –, dass Stream in den letzten Jahren eine enorme Dynamik und ein enormes Wachstum erlebt hat und dass ein Großteil der Arbeit, die wir geleistet haben, insbesondere im vierten Jahr, das Unternehmen widerstandsfähig gemacht hat und uns in die Lage versetzt hat, Chancen zu nutzen, wenn sie sich ergeben. Es warfare Spaß um die Parallelen zwischen meiner eigenen Geschäftsplanung und der Artwork unserer Arbeit mit unseren Kunden zu erkennen: Erst Widerstandsfähigkeit aufbauen, dann Chancen planen.

Nachfolgend sind die Lektionen und Erfahrungen aus meinem vierten Jahr aufgeführt, die mir am meisten in Erinnerung geblieben sind – aus dieser Perspektive Anfang Mai, in Quarantäne, mit einer Zukunft, die ungewisser ist als je zuvor.

(Wenn Sie möchten, lesen Sie meine Jahr 3 Und Jahr 2 Reflexionen).

Fakten zum Stream

Stream ist ein virtuelles, ausschließlich auf Honorarbasis arbeitendes Finanzplanungsunternehmen, das sich auf Frauen in der Anfangs- und Mittelphase ihrer Karriere im Technologiebereich spezialisiert hat.

• Wir sind jetzt ein Dreierteam: Janice (Shopper Service Affiliate), Maddie (Affiliate Planner) und ich (Lead Planner und alles andere)
• Wir haben im Second 46 laufende Kunden.
• Derzeit verzeichnen wir wieder ein Wachstum von einem Neukunden professional Monat. Die vorherigen sechs Monate mit zwei bis drei Neukunden professional Monat waren auf lange Sicht nicht nachhaltig.

Verlagerung des Schwerpunkts auf emotionale/beziehungsbezogene Fähigkeiten, nicht auf technische.

Ich habe eine informelle Vereinbarung mit mir selbst getroffen, dass ich mich jedes Jahr in irgendeiner Weise beruflich weiterentwickeln werde und mich auch in irgendeiner Weise geschäftlich weiterentwickeln werde. Im vierten Jahr begann ich, meine Bezeichnung als Registrierter Life Planner® durch das Kinder Institute of Life Planning. Ich befinde mich mitten in der letzten Section, dem sechsmonatigen Mentoring, und werde es voraussichtlich im Herbst beenden.

Bei meinem zweiten Job in diesem Beruf meinte mein Chef (freundlich und konstruktiv), dass meine technischen Fähigkeiten wahrscheinlich besser seien als seine und besser als die der meisten Planer, die er kenne, dass ich aber „Urteilsvermögen“ lernen müsse. Das ist mir immer im Gedächtnis geblieben.

Meine technische Experience, in der Tat, weiter etwas zu sein, auf das ich stolz bin. Ich habe mir in den letzten vier Jahren die größte Mühe gegeben, noch mehr zu erreichen, insbesondere in Bezug auf Themen, die für Frauen in der Technologiebranche related sind, insbesondere Aktienvergütungen. (Wäre da nicht die Quarantäne, würde ich auf der Finanzplanung für Führungskräfte und Mitarbeiter öffentlicher Unternehmen kommt tatsächlich im Juni.)

Doch meine Erfahrungen mit Klienten und die Arbeit mit meinem Enterprise-Coach haben mir die Augen dafür geöffnet, wie wertvoll, man könnte sogar sagen, vor allem die emotionalen, verhaltensbezogenen und beziehungsbezogenen Aspekte dieser Arbeit sind.

Das Life Planning-Coaching hat einfach den fruchtbaren Boden, den ich in den letzten vier Jahren gepflegt habe, genommen und einige ziemlich erstaunliche Samen gepflanzt, und sie wachsen schnell. (Aye aye … diese Metapher warfare schon bald erschöpft.)

Ich habe bereits über mein überwältigendes (und tränenreiches) Erlebnis beim fünftägigen Coaching im Januar geschrieben.

Ich glaube nicht, dass ich mir einen besseren Zeitpunkt hätte wünschen können, denn diese Schulung lehrt uns vor allem, Empathie in den Mittelpunkt unserer Beziehungen zu Kunden (oder eigentlich zu jedem anderen Menschen) zu stellen.

Ein Boss sein. Im Ernst.

Ich hatte das Gefühl, im letzten Jahr wirklich zum Chef geworden zu sein. Janice arbeitet seit 2018 mit mir, aber meine Chefrolle kam erst richtig zur Geltung, nachdem Maddie im letzten September zum Crew gestoßen warfare.

Das ist beängstigend und anregend zugleich. Ich möchte meinen Mitarbeitern Gutes tun. Ich fühle mich zutiefst verpflichtet, clear zu sein, sie truthful zu entlohnen und ihnen zu helfen, sich in die gewünschte Richtung zu entwickeln. Gleichzeitig bestimmt ihre Leistung, wie intestine mein Unternehmen abschneidet und damit, wie erfolgreich und glücklich ich bin. Ich arbeite weiterhin mit meinem Enterprise Coach zusammen, um ein besserer Chef zu werden. (Sehen Sie hier einen Pattern? Lektion Nr. 1: Suchen Sie sich einen Enterprise Coach, der Erfahrung, Witz und Einfühlungsvermögen hat.)

Als Chef muss ich so verrückte Dinge tun, wie zum Beispiel eine Vergütungsstruktur für meine Mitarbeiter zu haben. Die habe ich genau vor Beginn der Quarantäne und der wirtschaftlichen Folgen erstellt und umgesetzt.

Das bedeutet, dass ich für meine Mitarbeiter regelmäßige Kanäle und Möglichkeiten schaffe, mir Suggestions zu geben.

Es geht darum, ein Gleichgewicht zwischen dem zu finden, was ich oder das Unternehmen von ihnen braucht, und dem, was ihnen Freude bereitet und sie motiviert.

Es fällt mir schwer, nicht in den Kopf eines anderen zu schlüpfen, so wie ich in meinen eigenen Kopf schlüpfe. Ich kann nicht einfach wissen. Ich muss fragen. Aber auf die richtige Artwork und Weise. So herausfordernd!

Stream ist ein echtes Geschäft.

Ich habe mein eigenes Unternehmen gegründet, weil es mir wichtig warfare, die Finanzplanung mit einer bestimmten Gruppe von Menschen auf eine bestimmte Artwork und Weise durchzuführen. Nicht, weil ich mein eigenes Unternehmen besitzen wollte. Manche Menschen sind geschäftstüchtiger oder unternehmerischer als ich. Es hat mich additionally viel Mühe und Arbeit gekostet, an einen Punkt zu gelangen, an dem ich mich wie ein Geschäftsinhaber fühle und nicht nur wie ein Finanzplaner, der zufällig ein Unternehmen besitzt.

Aber nichts gibt mir das Gefühl, ein echtes Unternehmen zu haben, besser als zwei Mitarbeiter. Das allein reicht nicht. Ich musste das als Gelegenheit nutzen, die Infrastruktur zu schaffen, die meinem Unternehmen eine Bedeutung verleiht, die über mich hinausgeht.

Jetzt, da sowohl Janice als auch Maddie an Bord sind, ist unser Crew in Bezug auf unsere Rollen wirklich ausgewogen, und wir sind seit Maddies Einstieg im September stark gewachsen. (Tut mir leid, Maddie. Ich hatte einfach zu viel Augen.)

Im letzten Jahr habe ich angefangen, den Kopf ein wenig zu heben. Ich habe eine Verschiebung meiner Energie von „Hustle Hustle Hustle“ zu „Wir haben eine gute Struktur. Wir können einfach weiter daran herumbasteln. Und ich kann anfangen, das große Ganze strategischer zu betrachten.“ Fragen Sie mich bloß nicht nach meinen Kennzahlen oder Google Analytics oder wie man aus einer Bilanz Weisheit gewinnt, denn das alles kann ich immer noch nicht.

Ein äußerst einflussreiches Ereignis im vergangenen Jahr warfare unser erstes Crew-Offsite. Während des Offsites haben wir an einigen Dingen gearbeitet, die zu wichtigen Leitlinien für das Unternehmen und unsere Arbeit mit Kunden geworden sind:

Wir haben uns auf unsere Grundwerte geeinigt:

1. Treffen Sie Menschen dort, wo sie sind.
2. Seien Sie neugierig.
3. Kommunizieren Sie lebendig.
4. Fortschritt, nicht Perfektion.

Wir haben unsere Nische weiter aufgeschlüsselt und waren überrascht, wie intestine viele unserer Kunden in diese neuen, kleineren Nischen passten:

• Frauen am Anfang ihrer Karriere in der Technologiebranche haben in der Regel viel mehr Einkommen, als ihre Familiengeschichte es ihnen ermöglicht hat, und zwar in einer Kind (Aktienvergütung), mit der niemand in ihrem Umfeld Erfahrung hat. Diese Frauen fühlen sich oft überfordert. Sie haben niemanden, mit dem sie über ihr Glück sprechen können. Sie haben Angst, die Probability zu verspielen. Sie finden auch bald heraus, dass sie erstaunlich schnell Fortschritte beim Aufbau ihres finanziellen Nettovermögens machen können, indem sie ihre Finanzen organisieren, strategisch mit ihrer Aktienvergütung umgehen und sich sicher und unter Kontrolle fühlen.
• Frauen in der Mitte ihrer Karriere im Technologiesektor…wir bezeichnen diese Frauen halb im Scherz als unsere Klientinnen in der „existenziellen Krise“. Diese Frauen heben nach vielen Jahren endlich den Kopf von der Arbeit … und ihnen gefällt nicht ganz, was sie sehen. Sie wollen eine große Veränderung, aber welche Veränderung sollten sie vornehmen? Und wie können sie das tun? Es ist beängstigend! Oft brauchen sie nur jemanden, dem sie vertrauen können. Gib ihnen Erlaubnis das zu tun, was sie bereits tun möchten, und ihnen dabei zu helfen, die damit verbundene finanzielle Logistik zu regeln.

Wir haben auch herausgefunden, mit welcher Artwork von Kunden wir arbeiten möchten: Menschen, die an einer Partnerschaft interessiert sind. Nachdem wir eine Reihe unzusammenhängender Adjektive durchgegangen waren, stellten wir fest, dass „Partnerschaft“ all die guten Dinge zu umfassen scheint: kooperativ, wertschätzend, kommunikativ, bereit, tiefgründig nachzudenken.

Eine unterstützende Gemeinschaft und Selbstfürsorge sind unerlässlich.

Ich schreibe diesen Abschnitt jedes Jahr. Er kommt mir überflüssig vor, aber ich kann ihn nicht weglassen, weil er einfach so wichtig ist.

Mein Enterprise Coach, mein Mann, meine Kollegen nah und fern, meine Freunde, meine Eltern, mein Eheberater, mein XY-Planungsnetzwerk Gemeinschaft.

Jeden Morgen Sport treiben. Jedes Wochenende ein oder zwei Stunden, um alleine, ohne die Kinder, in Ruhe zu lesen (auch wenn das jetzt bedeutet, dass ich mich in meinem Schlafzimmer einschließe, anstatt in einem Café in der Nähe einen doppelten 230 ml Latte zu trinken). Nach der Arbeit 15 Minuten für mich selbst mit einem Buch und einem Glas Wein (oder Gin Tonic an sonnigeren Tagen) genießen.

Andere Dinge, die ich gelernt oder erkannt habe

Und dann ein paar zufällige Dinge, die ich im letzten Jahr gelernt habe und die wirklich geholfen haben:

• Ich bekomme das zurück, was ich hineinstecke. Ich beteilige mich intensiv an der Group und den On-line-Foren des XY Planning Community. Und wissen Sie was? Wenn ich Fragen habe oder Hilfe brauche, erhalte ich die schnellste und kompetenteste Hilfe, die man sich vorstellen kann. Das macht mich so glücklich.
• Twitter macht viel mehr Spaß, wenn ich nur 50 sorgfältig ausgewählten Leuten folge … und Gedanken des Hundes.
• Gutes Webdesign ist die Zeit und das Geld wert. Vier Jahre später bekomme ich immer noch häufig Komplimente.
• Gruppencoaching bringt mir nichts. Teilweise, wie sich herausstellt, bin ich einfach kein „Mitmacher“. (Das erklärt, warum die Highschool so schwer ist.) Ich muss jemanden dafür bezahlen, eins zu eins mit mir zu arbeiten, und dann geht es richtig los.
• Die Macht der Empathie. Die Macht des Schweigens.
• Kleine Verbesserungen haben mit der Zeit eine enorme Wirkung, solange ich sie weiterhin vornehme.

Danke

Diese Menschen haben mich dieses Jahr besonders beeindruckt. Additionally vielen Dank. (Die Liste der Menschen, denen Dank gebührt, ist noch viel länger.)

• Mein Ehemann. Für seinen unglaublichen Verstand, für seine einzigartigen Blogfotos (ich meine, im Ernst, wenn er aufhört, Fotos für meinen Weblog zu machen, weiß ich nicht, was ich tun werde), für sein unerschütterliches Vertrauen in mich und mein Geschäft und dafür, dass er sich während der Quarantäne so intestine und kreativ um diese verdammten Kinder gekümmert hat!
• Mein Enterprise Coach, Elisabeth Jetton. Dafür, dass Sie mir die beruhigende Gewissheit geben, dass ich, egal, was in meinem Geschäft passiert, jemanden habe, der mir helfen kann, es zu schaffen und es auf eine Weise zu schaffen, auf die ich stolz sein kann.
• Meine Freunde und Kollegen, Leighann Und Brian. Dafür, dass du mir Freiraum und Selbstvertrauen gegeben hast, selbst wenn es mir fehlte (erkennst du hier ein Muster?), natürlich Empathie und eine dumme Menge Gelächter. „Erinnerst du dich an die Straße nach Hana?“
• Sarah Gerber, geb. Sprague. Für ihren zweijährigen Enthusiasmus und ihre Produktmanagementfähigkeiten, die mir geholfen haben, genügend Klarheit über das Geschäft zu gewinnen, um herauszufinden, wo ich als nächstes hingehen sollte.
• Janice, das ist alles. Für ihre beständige Präsenz in meinem Geschäft, für ihre Liebe zu Worten und für ihre zum Nachdenken anregende Sicht auf das Geschäft und das Leben.
• Maddie. Dafür, dass Sie so viel Enthusiasmus, unglaubliches Organisationstalent und Energie zu Stream beigetragen haben und mir das Gefühl gegeben haben, dass das Crew nun komplett ist.
• Präsident von Abacus Wealth Companions und Mentor, JD Bruce: Dafür, dass Sie mich dazu herausgefordert haben, über größere Unternehmensziele hinauszudenken.
• Coach bei der Kinderinstitut, Louis Vollbregt. Dafür, dass Sie mir die Macht der Präsenz und des Schweigens angesichts der starken Emotionen eines anderen gezeigt haben.

Ich wünsche Ihnen allen Glück, Mitgefühl, Gesundheit, Geduld und eine Gemeinschaft guter Menschen.