7 Möglichkeiten, Geschäftsplanziele voranzutreiben

Letztes Jahr haben Sie einen Geschäftsplan erstellt. Am Ende Ihres Planungsprozesses haben Sie das Dokument auf Ihrem Desktop gespeichert. Dann sahen Sie Januar gekommen und gehen und die Steuersaison verging auch. Jährliche Kundenbewertungen und Mitarbeiter und persönliche Ferien fanden statt, und die Wartung des Kundenservices folgte. Als Sie endlich ausgestrahlt wurden, struggle es Juni, und der Geschäftsplan, den Sie mit Kraft gemacht haben, struggle in den letzten sechs Monaten unberührt. Klingt vertraut?

Wenn Sie den Prozess der Erstellung eines Plans durchlaufen, aber Ihre Geschäftsplanziele nicht tatsächlich vorantreiben, möchten Sie den Prozess im nächsten Jahr weniger ausprobieren. Die Geschäftsplanung ist jedoch für eine wachsende, florierende Praxis von wesentlicher Bedeutung. Wie machen Sie diesen Sprung von einem unberührten, müßigen Desktop -Dokument zu einem lebendigen, atmenden Leitfaden, den Sie befolgen können, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen?

1) Bereiten Sie sich auf den Plan vor

Bevor Sie Ihren Plan entwickeln, nehmen Sie sich einen Second Zeit, um die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft Ihres Unternehmens zu berücksichtigen:

• Achten Sie auf die Vergangenheit. Warum haben sich Ihre früheren Geschäftsplanungsinitiativen nicht verwirklicht? Die Bewertung des „Warum“ kann Ihnen helfen, zu ermitteln, was die vergangenen Ziele erreicht hat, und festzustellen, was Sie in diesem Jahr anders machen müssen, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg bleiben.

• Überprüfen Sie den aktuellen Stand Ihres Geschäfts. Machen Sie einen Schritt zurück und schauen Sie sich Ihr Geschäft an, sobald es gerade existiert. Wo sehen Sie den größten Raum für Verbesserungen? Wenn Sie sich beispielsweise im Wachstumsmodus befinden und Ihr größtes Ziel darin besteht, mehr Kunden hinzuzufügen, möchten Sie Ihren Plan für Strategien und Taktiken konzentrieren, die Ihnen helfen, neue Kunden für Ihr Unternehmen anzulocken.

• Sei realistisch mit deiner Zeit. Wenn Sie glauben, dass es in Ihrem persönlichen Leben Ereignisse geben wird, die das Geschäft im kommenden Jahr Zeit nehmen werden, ist es wichtig, realistisch zu sein, wie viel Sie erreichen können. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Geschäftsplanziele weiter vorantreiben können, indem Sie angemessene Ziele auswählen, die Sie erreichen können, während Sie auch Zeit für Ihre persönlichen Bedürfnisse verlassen.

2) Wende Zeit für den Planungsprozess

Arbeitbare Geschäftspläne brauchen Zeit, um sich zu entwickeln – betrügen Sie sich additionally nicht von dieser Zeit. So schwer es auch scheint, ein paar Stunden davon zu verbringen, Ihr Unternehmen zu leiten, um sich auf die Planung zu konzentrieren, ist entscheidend für die Erstellung eines effektiven Planes, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Nehmen Sie sich genügend Zeit im Brainstorming, berücksichtigen Sie die aktuelle Umgebung und führen Sie eine SWOT -Analyse durch, um sicherzustellen, dass Sie vor dem Festlegen Ihrer Ziele eine vollständige Überprüfung durchgeführt haben.

3) Fügen Sie Ihre Mitarbeiter ein

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter in den Geschäftsplanungsprozess einbeziehen, können Sie Ihre Ziele für das Jahr verstehen. Mitarbeiter spielen häufig eine begrenzte Rolle bei der zunehmenden Unternehmensproduktion, sodass sie für sie eine Herausforderung sein können, Verbindungen zwischen ihren täglichen Aktivitäten und ihren Auswirkungen auf die Gesamtrichtung des Unternehmens zu finden. Wenn Sie Mitarbeiter in das Gespräch einbeziehen, können sie ein Gefühl der Eigentum an der Weiterentwicklung von Geschäftsplan -Zielen verspüren. Unabhängig davon, ob sie für ein bestimmtes Ziel verantwortlich sind oder an der Logistik der Organisation eines Geschäftsplanungstages beteiligt sind, finden Sie einen Weg für jeden Mitarbeiter, an dem Plan teilzunehmen.

4) Konsistenz erstellen

Übereinstimmen mit der Jahreszeit, die Sie planen, damit der Prozess Teil der ist Bürokultur. Sie könnten versuchen, den Standort Ihrer Brainstorming -Sitzungen zu wechseln, um die Dinge frisch zu halten, aber das „Wann“ sollte nicht variieren. Egal, ob es sich um monatlich oder vierteljährlich handelt, es ist ebenfalls wichtig, Ihre Ziele im Laufe des Jahres regelmäßig zu überprüfen. Wenn Sie sich an einen einheitlichen Zeitplan halten, können Sie Ihren Mitarbeitern in eine Routine fallen. Sie werden jedes Jahr zu einem bestimmten Zeitpunkt Planungstreffen erwarten, und die Planung wird Teil des Rhythmus des Büros – und mit Ihren Mitarbeitern nach einem Zeitplan haben Sie Ihr Staff, um Sie zur Rechenschaft zu ziehen.

5) Halten Sie Ihre Ziele schlau

Viele Berater konzentrieren sich nicht auf die Einzelheiten ihrer Ziele, da sie es vorziehen, zuerst die Gesamtstrategie zu betrachten. Wenn Sie jedoch Ihre Geschäftsziele erreichen möchten, müssen Sie sie herstellen SCHLAU (Spezifisch, messbar, umsetzbar, realistisch und zeitlich), damit die Particulars, wie Sie jedes Ziel erreichen, im Voraus festgelegt werden. Eine gute Möglichkeit, Ihren Plan zu testen, besteht darin, Ihren Accomplice, Ehepartner oder einen Mitarbeiter zu bitten, die von Ihnen festgelegten Ziele zu überprüfen. Wenn er oder sie verstehen kann, welche Maßnahmen vor dem Erreichen jedes Ziels erfolgen müssen, ist Ihr Plan wahrscheinlich in gutem Zustand.

Größere Ziele abbauen. Für längere, involvierte Projekte müssen mehrere bewegliche Teile angesprochen werden, bevor sie abgeschlossen werden können. Zum Beispiel ist es ein Projekt, in ein neues CRM -System zu wechseln, bei dem eine Reihe kleinerer Ziele erreicht werden, die die Erreichung des größeren Ziels ergeben. Das Aufteilen großer Projekte in kleinere Aufgaben liefert ein klares Bild der Zeit, die für jeden Schritt im Prozess erforderlich ist. Damit können Sie eine Vorstellung davon geben, wann Sie realistisch in der Lage sind, das gesamte Projekt abzuschließen.

6) Finden Sie einen Accomplice für Rechenschaftspflicht

Einige Berater sind intestine mit einem Peer- oder formellen Accomplice für Rechenschaftspflicht, um die Ziele der Geschäftsplan voranzutreiben. Wenn Sie glauben, dass Sie trainieren und von dieser Artwork von Accomplice unterstützt werden könnten, zögern Sie nicht, es zu untersuchen.

7) Feiern Sie Ihre Siege

Haben Sie im letzten Quartal eines Ihrer Ziele erreicht? Feiern Sie diese Leistung unbedingt und erkennen Sie jeden, der in den Erfolg beteiligt struggle. Wenn Sie sich und Ihre Mitarbeiter jedes Mal, wenn Sie Ihre Geschäftsziele erreichen, eine Belohnung geben, hilft Sie dazu, noch mehr zu erreichen.

Sobald Sie eine Routine für die Erstellung eines Geschäftsplans und die Erreichung Ihrer Ziele jedes Jahr erreicht haben, werden Sie sich für das kommende Jahr mehr aufgeregt, wenn Sie sich hinsetzen, um Ihren Plan zu erstellen. Ein Jahr des Erfolgs mit Ihrem Geschäftsplan wird Sie in das nächste Jahr vorantreiben und Dynamik schaffen, um Sie in die richtige Richtung zu halten. Wenn Sie vorne die notwendige Zeit für Ihren Plan widmen – und sich daran erinnern, Ihre Leistungen auf dem Weg zu feiern, können Sie auf dem Weg bleiben, um Ihre größeren Ziele zu erreichen und ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, das Jahr für Jahr weiter wächst und verbessert. Viel Spaß beim Planen!