Jeder Unternehmer weiß, dass der Umgang mit Risiken zum normalen Geschäftsbetrieb gehört. Von schwankenden Marktbedingungen und betrieblichen Pannen bis hin zu regulatorischen Änderungen und technologischen Fortschritten sind Risiken fester Bestandteil des Geschäftslebens.
Das Wissen, wie man diese Risiken effektiv handhabt, ist zweifellos eine Voraussetzung für langfristige Stabilität und Erfolg. Für bestimmte Risiken gibt es unterschiedliche Arten von Risikomanagementtechniken, aber im Großen und Ganzen gibt es drei Arten von Risikomanagementstrategien: finanzielles, operatives und strategisches Risikomanagement.
In diesem Weblog werden wir uns jede dieser Arten von Risikomanagementstrategien im Element ansehen.
Überblick über 3 Arten des Risikomanagements
Risiken sind ein unvermeidlicher Teil des Geschäftslebens und können zwar nicht vollständig eliminiert, aber durchaus gemanagt werden. Im Wesentlichen gibt es drei Arten von Risikomanagementstrategien:
1. Risikovermeidung
Wie der Identify schon sagt, handelt es sich bei der Risikovermeidung um eine Risikomanagementstrategie, die sich auf die vollständige Vermeidung von Risiken konzentriert. Sie wissen, dass etwas riskant ist, und ergreifen aktive Maßnahmen, um es zu vermeiden. Hier sind einige gängige Beispiele, um dies zu verdeutlichen: Wir alle wissen, dass Rauchen irreparable Schäden an der Lunge verursachen kann und den Körper einer Vielzahl von Krankheiten aussetzt. Um diese Gesundheitsrisiken zu vermeiden, entscheiden sich viele Menschen, von vornherein nicht zu rauchen. Sie vermeiden dieses Risiko. Ebenso könnte sich ein Unternehmen entscheiden, ein Produkt aufgrund übermäßiger und etablierter Konkurrenz nicht auf einem neuen Markt einzuführen.
2. Risikoverlustprävention und -reduzierung
Die Risikovorbeugung und -minderung ist eine Risikomanagementstrategie, die sich darauf konzentriert, die Wahrscheinlichkeit eines Risikoeintritts zu minimieren, additionally Risiken vorzubeugen, und die Auswirkungen zu minimieren, wenn diese Risikosituation tatsächlich eintritt, additionally Risiken zu reduzieren. Nehmen wir ein weiteres Beispiel aus dem Gesundheitswesen. Mit Krankenversicherungspolicen erhalten Sie auch kostenlose Vorsorgeuntersuchungen. Dadurch können Sie gesundheitliche Probleme frühzeitig erkennen und die Entwicklung schwerer Krankheiten verhindern.
Nehmen wir nun an, es gibt ein Unternehmen, das sich auf die Großproduktion konzentriert. Um Risiken vorzubeugen, kann es regelmäßige Wartungsarbeiten an Geräten und Fabriken durchführen. Aber wenn etwas passiert, wie zum Beispiel ein Fabrikbrand, sollte das Unternehmen Pläne zur Schadensbegrenzung haben, wie zum Beispiel Investitionen in Sicherheitsausrüstung, Sprinkleranlagen und Alarmanlagen.
3. Risikorückbehaltung
Wenn Unternehmen anerkennen und akzeptieren, dass bestimmte Arten von Risiken unvermeidbar oder beherrschbar sind, wenden sie eine Strategie an, die als Risikorückbehaltung bezeichnet wird. Unternehmen vermeiden Risiken nicht und übertragen sie auch nicht, sie entscheiden sich lediglich dafür, sie zurückzuhalten, da die potenziellen Kosten für die Risikominderung im Allgemeinen das tatsächliche Risiko selbst übersteigen. Sie führen eine Kosten-Nutzen-Analyse durch und berücksichtigen das Risiko in BudgetierungEin großes Einzelhandelsunternehmen könnte sich beispielsweise dafür entscheiden, das Risiko von Verlusten durch Ladendiebstahl beizubehalten, anstatt in ein teures Excessive-Tech-Sicherheitssystem zu investieren.
Damit erkennt das Unternehmen zwar an, dass ein Ladendiebstahlrisiko besteht, die finanziellen Gesamtauswirkungen dieser kleinen, gelegentlichen Verluste sind jedoch im Vergleich zu den Kosten eines teuren Sicherheitssystems gering. Diese Risikomanagementstrategie wird angewendet, wenn die Risiken gering und vorhersehbar sind und keinen großen Schaden verursachen.
Wenn ein Unternehmen auf die vielen Unwägbarkeiten, die es umgeben, nicht vorbereitet ist, kann es finanziellen Verlusten, Reputationsschäden oder sogar einem kompletten Geschäftsausfall ausgesetzt sein. Deshalb kann die Bedeutung des Risikomanagements nicht genug betont werden.
3 Arten von Risiken im Risikomanagement
Neben den oben genannten drei Arten von Risikomanagementstrategien können Unternehmen auch eine Risikotransferstrategie verfolgen, bei der das Geschäftsrisiko auf einen Dritten übertragen wird, beispielsweise durch den Abschluss einer Versicherung. Ein Unternehmen kann auch Risiken teilen, wobei das Risiko durch Joint Ventures oder Partnerschaften auf mehrere Parteien aufgeteilt wird.
Nachdem Sie nun einen kurzen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten haben, wie ein Unternehmen Risiken managen kann, schauen wir uns die Arten von Risiken an, die ein Unternehmen betreffen können. Wir kategorisieren sie grob in drei Typen:
- Finanzielle Risiken
- Operationelle Risiken
- Strategische Risiken
Sehen wir uns jedes dieser Risiken an und wie sie gemanagt werden können.
Finanzielles Risikomanagement
Finanzielle Risiken
Alle Risiken, die den Finanzen eines Unternehmens schaden können, werden als finanzielle Risiken bezeichnet. Dies kann die Möglichkeit bedeuten, bei einer Investition, bei Transaktionen, Verträgen, neuen Unternehmungen usw. Geld zu verlieren. Grundsätzlich kann jede Gefahr, die zu einem Kapitalverlust führen kann, als finanzielles Risiko bezeichnet werden. Finanzielle Risiken haben viele Ursachen. Sie können aus einer Vielzahl von Faktoren entstehen, wie z. B. Liquiditätssorgen des Unternehmens, Marktvolatilität, Zinsänderungen und Wechselkursschwankungen. Sehen Sie sich einige Arten finanzieller Risiken an:
Marktrisiko
Diese Artwork von Risiko ergibt sich aus sich ändernden Marktbedingungen, wie etwa Veränderungen an den Aktienmärkten oder den Rohstoffpreisen.
Kreditrisiko
Hierbei handelt es sich um die Möglichkeit, dass ein Kreditnehmer die Zinsen oder den Tilgungsbetrag eines Kredits nicht zurückzahlen kann. Kreditrisiko auch als Ausfallrisiko bekannt.
Liquiditätsrisiko
Jedes Unternehmen benötigt Bargeld für den täglichen Geschäftsbetrieb, zur Zahlung von Lieferungen, zur Begleichung von Gehältern, zur Deckung der Miete und für andere kurzfristige Verpflichtungen. Liquiditätsrisiko besteht das Risiko, kurzfristigen finanziellen Verpflichtungen aufgrund von Liquiditätsengpässen oder der Unfähigkeit, Vermögenswerte ohne Wertverlust schnell in Bargeld umzuwandeln, nicht nachkommen zu können.
Zinsrisiko
Der Wert der Vermögenswerte eines Unternehmens kann aufgrund steigender Zinssätze sinken. Wenn ein Unternehmen beispielsweise viele Schulden mit variablen Zinssätzen hat, steigen die Zinszahlungen für diese Schulden mit steigenden Zinssätzen.
Was ist Finanzrisikomanagement und warum ist es wichtig?
Finanzielles Risikomanagement ist der Prozess, alle finanziellen Risiken eines Unternehmens zu identifizieren und Maßnahmen zu ergreifen, um ihre Auswirkungen auf die Rentabilität des Unternehmens zu verringern. Die Finanzwelt ist dynamisch, daher muss ein Unternehmen immer darauf vorbereitet sein, wirtschaftlichen Schocks standzuhalten.
Beispielsweise kann ein Unternehmen die Auswirkungen schwankender Zinssätze abmildern, indem es feste Zinssätze für Kredite festlegt. Ebenso sollte ein Unternehmen immer ein ausreichendes Maß an Liquidität aufrechterhalten, um seine kurzfristigen Verpflichtungen problemlos erfüllen zu können und Liquiditätsrisiken zu vermeiden. Um die Bedrohung durch Marktrisiken zu verringern, kann ein Unternehmen seine Anlageportfolios diversifizieren und Traits ständig überwachen.
Mit einem soliden Strategie für das finanzielle Risikomanagement Die vorhandenen Kapazitäten können Unternehmen auch dabei helfen, in wettbewerbsintensiven Märkten erfolgreich zu sein und das Vertrauen der Anleger zu stärken.
Operationelles Risikomanagement
Operationelle Risiken
Diese Arten von Risiken ergeben sich aus der Artwork und Weise, wie ein Unternehmen selbst arbeitet. Es gibt additionally viele Quellen für Betriebsrisiken. Sie können von Menschen ausgehen, z. B. wenn ein Unternehmen nicht genügend Mitarbeiter oder qualifizierte Arbeitskräfte hat. Sie können aus Prozessen entstehen, z. B. aus unsicheren Herstellungsprozessen. Betriebsrisiken können auch durch Systeme verursacht werden, d. h. durch den Ausfall des technischen Teils eines Unternehmens. Und schließlich können sie manchmal durch externe Ereignisse wie Naturkatastrophen entstehen.
Diese Artwork von Risiken kann den gesamten Betrieb eines Unternehmens stören, was zu finanziellen Verlusten und Reputationsschäden führen kann. Sehen Sie sich einige Arten von Betriebsrisiken an:
Technische Ausfälle
Ausfälle von Computern, Software program, Maschinen und anderen IT-Systemen können zu Betriebsverzögerungen führen oder Unternehmen sogar Cyberangriffen aussetzen.
Menschliche Fehler
Mitarbeitern können Fehler unterlaufen, weil ihnen die nötige Erfahrung oder Ausbildung fehlt oder sie einfach nur Menschen sind.
Interner und externer Betrug
In manchen Fällen versuchen Mitarbeiter, das Unternehmen zu bestehlen und dessen Ressourcen zu missbrauchen. Unternehmen können auch durch Cyberangriffe Ziel von Betrug durch externe Akteure werden.
Prozessausführungen
Jedes Unternehmen hat seine eigenen Prozesse. Wenn das Administration keine effizienten oder sicheren Prozesse festlegen kann, kann dies zu vielen Problemen führen, wie Betriebsstörungen, erhöhten Kosten, Sicherheitsrisiken für Mitarbeiter, Qualitätsproblemen und Compliance-Verstößen.
Störungen in der Produktion oder Versorgung
Ein Unternehmen, das sich auf die Produktion von Waren konzentriert, ist in hohem Maße von Lieferungen abhängig. Unzuverlässige Lieferanten oder Maschinen können zu Verzögerungen und finanziellen Verlusten führen.
Was ist operatives Risikomanagement und warum ist es wichtig?
Durch operatives Risikomanagement konzentrieren sich Unternehmen auf die Entwicklung von Strategien, die die Wahrscheinlichkeit von Fehlern im täglichen Betrieb verringern. Sie identifizieren die Quellen dieser Risiken, analysieren, wie sie sich auf sie auswirken können, und entwickeln Möglichkeiten, diese Risiken zu vermeiden, zu reduzieren oder einzudämmen. Beispielsweise kann ein auf die Warenproduktion ausgerichtetes Unternehmen Lieferkettenrisiken vermeiden, indem es Verträge mit mehreren Lieferanten abschließt. Ein eher technologieorientiertes Unternehmen kann seine Mitarbeiter schulen, um menschliche Fehler zu reduzieren. Ein Unternehmen kann auch in Cybersicherheitssysteme investieren, um sich vor Cyberangriffen zu schützen.
Durch ein angemessenes operatives Risikomanagement können Unternehmen ihre Produktivität steigern, die Wahrscheinlichkeit technischer Ausfälle verringern, die Produktion zuverlässiger machen, eine sichere Umgebung für die Mitarbeiter schaffen und hohe Requirements aufrechterhalten, um konsistente Ergebnisse zu liefern.
Strategisches Risikomanagement
Strategische Risiken
Jedes Unternehmen hat langfristige Ziele. Um diese Ziele zu erreichen, müssen sie eine Vielzahl strategischer Risiken berücksichtigen, die sich auf ihren Erfolg auswirken können. Diese strategischen Risiken ergeben sich aus externen und internen Ereignissen – Faktoren wie Geschäftsumfeld, Wettbewerb, Marktdynamik, politische Veränderungen, Kriege, Pandemien, neue Innovationen, Änderungen der Kundenpräferenzen oder andere Faktoren, die die Fähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen können, seine strategischen Ziele zu erreichen. Hier sind einige Arten strategischer Risiken:
Politisches Risiko
Änderungen in der Regierung und Politik können Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens haben.
Innovationsrisiko
Wer mit neuen Technologien nicht Schritt hält, bleibt zurück. Fehlende Innovationen können zu ineffizienter Produktion und einem Verlust der Wettbewerbsfähigkeit führen.
Wettbewerbsrisiko
Wenn ein Unternehmen hinsichtlich Preisen, Dienstleistungen, Waren und Technologie nicht mit der Konkurrenz mithalten kann, kann dies seine Marktkapitalisierung verringern.
Regulatorisches Risiko
Neue Vorschriften können die Arbeitsweise eines Unternehmens verändern. Neue Sicherheitsvorschriften können ein Unternehmen beispielsweise dazu zwingen, in bessere Ausrüstung und Sicherheitsschulungen zu investieren. Umweltvorschriften können die Artwork und Weise verändern, wie ein Unternehmen mit Abfall, Emissionen oder Energieverbrauch umgeht.
Markteintrittsrisiko
Um zu expandieren, muss ein Unternehmen neue Märkte gründlich erforschen. Andernfalls kann es zu massiven finanziellen Verlusten kommen.
Reputationsrisiko
Ein Unternehmen muss stets das Vertrauen seiner Kunden und Investoren bewahren. Schlechte Entscheidungen des oberen Managements können zu Reputationsschäden, Marktanteilseinbußen und niedrigeren Gewinnen führen.
Strategisches Risikomanagement und seine Bedeutung
Strategisches Risikomanagement ermöglicht es Unternehmen, sich auf strategische Risiken vorzubereiten, die eine Gefahr für ihre langfristigen Ziele darstellen. Es schafft langfristige Stabilität für ein Unternehmen, da die Entscheidungen der Führungskräfte die Nachhaltigkeit berücksichtigen. Durch die Vorbereitung auf strategische Risiken können Unternehmen schneller auf Veränderungen in Markt, Technologie und Vorschriften reagieren. Unternehmen können auch neue Chancen nutzen und ihren Wettbewerbsvorteil aufrechterhalten.
Abschluss
Im Risikomanagement werden im Wesentlichen drei Arten von Risiken unterschieden: Finanzielle Risiken, operative Risiken und strategische Risiken. Finanzielle Risiken bedrohen die finanzielle Stabilität und Rentabilität eines Unternehmens aufgrund von Marktbedingungen, Kreditausfällen und Liquiditätsproblemen. Operative Risiken beziehen sich auf die internen Komponenten eines Unternehmens wie Mitarbeiter, Prozesse und Systeme. Strategische Risiken gefährden die langfristigen Ziele eines Unternehmens und sind mit Faktoren wie Änderungen von Richtlinien, Vorschriften, Innovationen und dem Ruf verbunden.
Die Bedeutung des Risikomanagements für den Erfolg eines Unternehmens kann gar nicht genug betont werden. Generell gibt es fünf Möglichkeiten, wie ein Unternehmen Risiken managen kann: es kann Risiken vermeiden, einbehalten, reduzieren, übertragen oder teilen. Alle Risikomanagementstrategien basieren auf diesen grundlegenden Methoden und eine Mischung dieser Ansätze eignet sich zur Bewältigung verschiedener Arten von Risiken. Eine effektive Risikomanagementstrategie kann Unternehmen dabei helfen, sich vor Bedrohungen zu schützen, das Vertrauen von Investoren und Kunden zu gewinnen, ihre Effizienz zu verbessern und langfristig erfolgreich zu sein.
